為什么中國企業(yè)在全球市場的地位，與中國經(jīng)濟總量不匹配?為什么中國企業(yè)依然未擺脫“數(shù)量眾多，檔次不高;總量很大，單體不足”的局面?雖然我們已經(jīng)有海爾、美的等世界型的家電企業(yè)，但我們還是會產(chǎn)生這樣的疑問。有業(yè)內人士把原因歸結于中國企業(yè)自身缺乏足夠的胸懷，沒有容人之量，總是在“競爭”。

為什么是裝備精良武器的800萬國民黨部隊，被我黨指揮的小米加步槍的人民軍隊打敗呢?因為我黨明白，在特定的環(huán)境下，你擁有先進(好技術)的武器(產(chǎn)品)是優(yōu)勢，但不是絕對的戰(zhàn)場制勝法寶，戰(zhàn)爭要講究的是臨場發(fā)揮的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，也就是我們在市場競爭中的營銷方式方法。

其實不然，偉大領袖毛主席教導我們說過:“與天斗，其樂無窮;與地斗，其樂無窮;與人斗，其樂無窮。而這個“斗”并不是“好爭斗”，而是在那種現(xiàn)實環(huán)境的“競爭哲學”，因為不時刻保持斗爭的心態(tài)，放松警惕，就容易讓我黨我軍產(chǎn)生危機。相比現(xiàn)今，中國家電企業(yè)在這種市場環(huán)境下，究競需要怎樣的“經(jīng)營哲學”，作為正確的指導思想呢?

企業(yè)是先生存再發(fā)展呢，還是先發(fā)展再生存呢?我想，任何一個正常的人都會認同第一個。因為企業(yè)只有能夠生存下去，才有可能在各方面提升自己的實力，才有可能發(fā)展壯大。同時，企業(yè)是社會的，它關系著股東、員工、代理商等一系列的社會人。對自己的股東、員工、代理商負責，就是企業(yè)生存的最重要的社會責任。

企業(yè)要生存，技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品服務缺一不可。技術是支撐，一個沒有自己技術的企業(yè)，是沒有靈魂的;生產(chǎn)是前提，只有通過生產(chǎn)才能創(chuàng)造價值和財富;營銷是關鍵，生產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過市場手段，才能轉換為企業(yè)生存和發(fā)展所需要的資金和資源，美的以其靈活、豐富的營銷手段，已在市場上得到了充分認可;產(chǎn)品服務是保證，海爾正是靠著其“真誠到永遠”的服務理念，打造成為家電“航母”。

雖然技術是企業(yè)發(fā)展靈魂，但企業(yè)的發(fā)展并不是單靠技術一個方面就能夠實現(xiàn)的，他還需要生產(chǎn)、營銷、服務，甚至還有來自市場、政府等外部因素。所以，企業(yè)的發(fā)展，不依靠技術不行，但僅依靠“技術立企”也是不行的。按照“木桶理論”來講，決定企業(yè)發(fā)展程度的不是它的長板，而在于它的短板。片面追求技術，而生產(chǎn)、營銷、售后等，只要有一個方面沒有跟上，企業(yè)的發(fā)展前途都是不會被看好的。

其次，企業(yè)的激烈的市場競爭是市場經(jīng)濟初級階段的一個重要特征。而在這種市場初級階段，市場營銷就是目前我國家電行業(yè)應該最重視的一環(huán)。我們的企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，把握營銷的脈搏至關重要，因為市場營銷就是一場另類的戰(zhàn)爭，它也許沒有硝煙，但其中的慘烈程度，你死我活的法則可能更甚于真正的戰(zhàn)爭?？v觀世界，歐美已經(jīng)工業(yè)革命200余年，日本自明治維新以來也歷時100余年，而他們原始積累時期的慘烈市場競爭中，無論是“羊吃人”的圈地運動，還是“西部拓展”的印第安人滅絕，這些慘狀已經(jīng)被現(xiàn)在的各個跨國大企業(yè)所掩蓋，之前發(fā)生的你死我活的市場競爭我們沒辦法看到，但可以想象!而我國改革開放至今也就33年，所以我國還處于市場經(jīng)濟建設的摸索和轉型時期，以此來要求我國企業(yè)來與歐、美、日的企業(yè)接軌，這不可能，也不現(xiàn)實。因為我們企業(yè)的原始積累根本無法與他們相提并論，所以單純地把企業(yè)胸懷歸結到市場競爭中，也是片面的。況且，最終企業(yè)的經(jīng)營模式好壞要有市場說了算!