據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國家電行業(yè)大約有46個(gè)品類的產(chǎn)品，我把46個(gè)家電品類產(chǎn)業(yè)的品牌狀況（市場占有率、品牌知曉度、價(jià)值認(rèn)知度）做了一個(gè)排序，發(fā)現(xiàn)排在產(chǎn)業(yè)前三名的企業(yè)品牌，幾乎都是2000年以前創(chuàng)立的，也就是說，進(jìn)入新世紀(jì)后的10年，家電業(yè)很少誕生新的強(qiáng)勢品牌。十年光陰，在中國這個(gè)世界制造大國和消費(fèi)強(qiáng)國里，創(chuàng)立出一個(gè)新的品牌并不是難事。但為什么在中國品牌與營銷水平最高的家電業(yè)，在2000年以后很難創(chuàng)立出一個(gè)新的強(qiáng)勢品牌呢？

在中國家電行業(yè)，年產(chǎn)值2個(gè)億以下，5000萬元以上的中小型企業(yè)，大約占到行業(yè)數(shù)量的35%左右，但這35%比例的企業(yè)，在這十年時(shí)間里也沒有創(chuàng)造出一個(gè)全國性的知名品牌。

這是一個(gè)什么原因？

大量的中小型家電企業(yè)的企業(yè)主是這樣回答：企業(yè)缺乏做品牌的資金，缺乏做品牌的藝術(shù)。

但我認(rèn)為，這個(gè)觀點(diǎn)只是中小型企業(yè)主為自己做不成品牌而尋找的一種自我解析的借口，真正的原因，是這些中小型企業(yè)主缺乏一個(gè)做品牌的偉大愿景和堅(jiān)持的意志。

從資源配置的角度看，世界上任何一家超大型公司也都存在著資源絕對不足的瓶頸。哪怕是位列世界500強(qiáng)第一的公司，按其每年投放的品牌資本也是有限的。所以不論企業(yè)規(guī)模大小，資源多少，在所投入的資本金里，都可以留出做品牌的比例資金，關(guān)鍵在于企業(yè)主有沒有真正做品牌的愿景和決心。

資本雖是有限的，但在后商業(yè)社會(huì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的資源并不是完全封閉的。資本可以在全球流動(dòng)，一個(gè)企業(yè)自有資金和其他企業(yè)的自有資金，其實(shí)都是在整個(gè)商業(yè)世界的深海下流動(dòng)、相互聚合的。當(dāng)你的企業(yè)擁有偉大的愿景，當(dāng)你的文化有強(qiáng)大的魅力，當(dāng)你的人格受人尊敬，當(dāng)你設(shè)計(jì)的盈利模式可以吸引別人，當(dāng)你的產(chǎn)品改革創(chuàng)新能吸引特定的投資者，你就能從不同的程度上獲得社會(huì)各層面的資本支持。

因此，做品牌，愿景和理念第一，資本第二。

其次，一個(gè)企業(yè)要做品牌，光有做品牌的愿景和理念是不夠的，還需要企業(yè)有堅(jiān)持做品牌的意志。做品牌也是一項(xiàng)偉大的工程，要有十年育木，百年造林的毅力，期望一蹴而就是不現(xiàn)實(shí)的。

上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)對世界100個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的品牌成長歷史進(jìn)行跟蹤分析評估，發(fā)現(xiàn)一個(gè)“138品牌法則”。即一個(gè)企業(yè)做品牌，第一年是保證企業(yè)的生存；第三年就要讓企業(yè)的品牌起飛；第八年可以使自己的品牌做成行業(yè)卓越的品牌。也就是說，要成為一個(gè)行業(yè)卓越的品牌，至少要花八年時(shí)間。對中國不少優(yōu)秀的企業(yè)品牌成長路徑分析，時(shí)間也差不多，例如方太、海爾、美的等卓越品牌，從企業(yè)起飛到品牌名揚(yáng)天下，大致要八至十年。

八年對一個(gè)百年企業(yè)來看是很短的時(shí)間，但對很多投機(jī)心理的企業(yè)來看，八年則是一個(gè)很遙遠(yuǎn)的數(shù)字。所以八年成長也成為界定一個(gè)企業(yè)是否卓越的座標(biāo)。

一年和八年是一個(gè)時(shí)空的辨證關(guān)系。從第一年望去，八年很長，也很神秘而不確定，因?yàn)闆]人知道八年以后是不是會(huì)成功。但從八年回望，八年又很短，創(chuàng)業(yè)就在昨天。

凡是卓越的品牌企業(yè)，一開始不是有沒有做品牌的資本，而是愿不愿堅(jiān)持八年甚至更長時(shí)間去做品牌，去讓企業(yè)承受品牌的煉獄。

中國家電業(yè)第一品牌企業(yè)是海爾，海爾起家時(shí)又有什么資本呢？

他們憑的是愿景、信仰，還有堅(jiān)持，最終成為家電業(yè)的高端翹楚品牌。