【中國即熱網(wǎng)】目前，即熱式電熱水器行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)愈漸成熟，品牌集中度也將日漸增加，各大即熱式電熱水器企業(yè)的利潤也在逐步降低。在這種形勢下，即熱式電熱水器企業(yè)進行品牌合作，就成為越來越有效的利潤增值工具。
品牌跨界 共贏互利
早前，麥當勞跟可口可樂合作完成了餐飲業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。兩個不同行業(yè)，通過合作創(chuàng)造出了廣闊的前景，以最低的營銷成本，最快的實現(xiàn)利益的創(chuàng)收。同樣的，即熱式電熱水器行業(yè)也可以將服務生活為企業(yè)自身的定義，就在服務生活的大環(huán)境下，企業(yè)也可以有眾多別出心裁的大動作。
即熱式電熱水器企業(yè)的跨界合作，首先需要建立在目標之一的基礎之上，同時要考慮品牌的關聯(lián)性。比如烤箱、咖啡機等廚房電器這種基本聯(lián)想，將生活品質(zhì)和即熱式電熱水器與人類生活的意義聯(lián)系到一起，提升了產(chǎn)品內(nèi)涵，相互為品牌注入深遠的思考。甚至即熱式電熱水器企業(yè)還可以聯(lián)手食品企業(yè)，打造全套的廚房產(chǎn)業(yè)鏈。
異業(yè)聯(lián)盟 優(yōu)勢互補
當然，即熱式電熱水器與家電家居品牌的聯(lián)盟也可被認為跨界的聯(lián)盟，雖然在屬性上有一定的共同之處，但細分來看，仍然屬于不同的行業(yè)。即熱式電熱水器與家電家居品牌的聯(lián)盟操作起來似乎更順風順水，目標一致的優(yōu)勢也相對更明顯。這種模式能夠有效的實現(xiàn)資源的共享，除此之外，對于開拓新市場也更具有推動力量。
即熱式電熱水器行業(yè)的跨界合作模式無疑給固守傳統(tǒng)營銷模式和品牌模式的人們帶來了一股新鮮之風，但是業(yè)內(nèi)要加深對品牌營銷的理解，不要讓這種良好的模式止于蜻蜓點水。對于即熱式電熱水器企業(yè)而言，在選擇結(jié)盟合作伙伴時，選擇相同定位和理念的企業(yè)尤為重要，不能為了形式而形式。
即熱式電熱水器企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對方的最大價值，達到互補共贏。
