即熱式電熱水器行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)有十多年了，市場(chǎng)日益變化。然而，不少即熱式電熱水器企業(yè)似乎還沒(méi)有意識(shí)到消費(fèi)者儼然成了市場(chǎng)的主導(dǎo)，一味固守舊模式，導(dǎo)致發(fā)展舉步維艱。因此，即熱式電熱水器企業(yè)必須重新審視即熱式電熱水器消費(fèi)市場(chǎng)的變化，尋求新的出路。

“渠道為王”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去

隨著線下渠道的擴(kuò)容以及線上電商的發(fā)展，信息不斷透明化，消費(fèi)者不再被動(dòng)，而是一躍成為消費(fèi)市場(chǎng)主導(dǎo)者，他們希望購(gòu)買差異化產(chǎn)品、想花最少的錢享受更高的服務(wù)。

可不少即熱式電熱水器企業(yè)依舊固守在自己的傳統(tǒng)思維里，寄希望在“渠道為王”上，重心仍在經(jīng)銷渠道。由此，生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，廣告宣傳只會(huì)自賣自夸，甚至有的即熱式電熱水器企業(yè)還認(rèn)為“可以退換貨”就是好服務(wù)。這樣的發(fā)展思路，其直接結(jié)果是：消費(fèi)者不買賬，企業(yè)流失大量消費(fèi)者。

即熱式電熱水器企業(yè)需有一點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)思維”

直面當(dāng)今消費(fèi)模式，不管你愿不愿意承認(rèn)，它已不僅是買方市場(chǎng)，同時(shí)還加載了一張“無(wú)限量"的互聯(lián)網(wǎng)。縱使沒(méi)有一家實(shí)體店，單憑網(wǎng)絡(luò)渠道，小米手機(jī)一年都能賣出100億。可見(jiàn)，目前缺的不是消費(fèi)市場(chǎng)，缺的是擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的腦袋及充滿占有欲的眼光。即熱式電熱水器企業(yè)及經(jīng)銷商們應(yīng)該吸收一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，通過(guò)提供“讓人尖叫”的產(chǎn)品及服務(wù)，不斷突破線下市場(chǎng)困境，并搶占一片“無(wú)限量”的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

當(dāng)然，市場(chǎng)突圍之路必然流血、流淚，同時(shí)結(jié)果也可能慘不忍睹。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是不進(jìn)則退，不變則亡的。即熱式電熱水器企業(yè)只有持續(xù)出擊，才有突圍的一天。