第一：謀劃市場布局
 

　　基于消費者對即熱式電熱水器低關注，高參于的行業(yè)特征，使得即熱式電熱水器品牌整體格局的真實性與消費者認知形成了高度不對稱，再加上即熱式電熱水器企業(yè)的渠道推廣大部分還是依賴于各地的經(jīng)銷商，使各區(qū)域即熱式電熱水器市場競爭狀況完全不同。所以，即熱式電熱水器企業(yè)更需要以前瞻性的視野整體布局，將有限資源合理進行調(diào)配，多為未來進行投資。
 

　　第二：明確戰(zhàn)略定位
 

　　從企業(yè)外部看，即熱式電熱水器營銷戰(zhàn)略一定要具有很強的競爭性，它在即熱式電熱水器企業(yè)中具有無可替代的地位。從內(nèi)部看，即熱式電熱水器營銷戰(zhàn)略又統(tǒng)率企業(yè)各個營銷要素，指導企業(yè)資源的合理分配，主導組織結構和管理創(chuàng)新，使企業(yè)每個環(huán)節(jié)保持方向上的一致性，形成一股強大的合力。
 

　　第三：戰(zhàn)略變革和資源優(yōu)化
 

　　即熱式電熱水器企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，對公司組織結構和資源進行優(yōu)化，使之與其他要素良好匹配是成功即熱式電熱水器企業(yè)的第三個重要步驟。資源優(yōu)化實質(zhì)上是指資金、人員、費用、設備的使用和管理的授權。成功的即熱式電熱水器企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。
 

　　第四：營銷組合的一致性
 

　　營銷專家發(fā)現(xiàn)，成功的即熱式電熱水器企業(yè)和失敗企業(yè)的4P(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)差異并不表現(xiàn)在其中某一要素上，而是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等4要素是否具有內(nèi)在一致性。我們不難發(fā)現(xiàn)，奧特朗、瑞琦仕、德恩特等知名品牌之所以取得了市場的成功，與其4P內(nèi)在高度一致性不無關系！某品牌即熱式電熱水器采取一種新型的F2F商業(yè)模式，F(xiàn)2F以全新的體驗店購買模式節(jié)省了代理商和家電賣場等中間環(huán)節(jié)，商品流通從廠家（Factory）直接到家庭或者個體（Family）。其管理層以其敏銳的市場洞察力，開拓創(chuàng)新，在全球經(jīng)濟復蘇的樂觀形勢下，毅然引入F2F商業(yè)模式，將冷氣熱水器全面推向國內(nèi)市場。而在某個要素上表現(xiàn)優(yōu)異的其它即熱式電熱水器企業(yè)，卻因為4P缺乏內(nèi)在一致性終究難以逃脫營銷困境。