培訓(xùn)期間，公司生產(chǎn)、品管、技術(shù)、售后、商務(wù)等部門分別從產(chǎn)品的構(gòu)造原理，生產(chǎn)與品質(zhì)過(guò)程控制，各種零部件的設(shè)別與作用，常見故障產(chǎn)生的原因與排除以及公司售后服務(wù)管理等方面，在會(huì)上一一作了詮釋。理論聯(lián)系實(shí)際組織全體學(xué)員，去生產(chǎn)車間自己動(dòng)手拆卸和組裝產(chǎn)品，對(duì)公司特意設(shè)置的一些產(chǎn)品故障，在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行排除，取得了較好的效果。培訓(xùn)結(jié)束前，公司還安排了理論和實(shí)踐考試，對(duì)合格培訓(xùn)單位，發(fā)放了上崗證、專用工具和一些常規(guī)配件。