與成熟的行業(yè)相呼應(yīng)的應(yīng)該是成熟的營銷手段。正如中國家電協(xié)會(huì)秘書長徐東生所說，在家電行業(yè)競爭熾熱的今天，小家電企業(yè)要想提升自身競爭力，必須從推出更創(chuàng)意、更貼合市場需求的產(chǎn)品入手。

在中怡康針對(duì)2011年上半年家電市場的分析報(bào)告中指出，小家電上半年依然占據(jù)整體家電市場約15%的零售額份額，在理性回歸后處于平穩(wěn)增長期。

自2008年起進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期的小家電市場經(jīng)歷了從小變大、從弱變強(qiáng)成長，取得了連續(xù)三年復(fù)合增長率超過10%的成績，但與這些耀眼的成績相伴的是，偶有企業(yè)由于缺乏對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，造成企業(yè)以不理性非規(guī)范化的方式參與市場競爭。因，此小家電產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，與其他家電種類相比，缺少強(qiáng)有力的品牌，都是人們對(duì)小家電行業(yè)的普遍印象。

經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展，當(dāng)小家電行業(yè)逐漸進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期、企業(yè)逐漸成熟后，艾美特自拆招牌，以抨擊同行的方法博出位，顯然給企業(yè)自身和行業(yè)都帶來了極為不好的影響。

殊不知，事件營銷、成王敗寇，眾多品牌已經(jīng)在炒作的洪流中“翻船”。

就如近日來被 “郭美美事件”炒紅的奢侈品牌愛馬仕。中國互動(dòng)媒體集團(tuán)CEO洪晃對(duì)這次炒作事件的評(píng)價(jià)卻是：“如果我是這個(gè)品牌的市場總監(jiān)，郭美美的事件后，她的形象已經(jīng)遠(yuǎn)離了我對(duì)這個(gè)品牌的認(rèn)識(shí)。”

盡管，在行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)自發(fā)的自我反省、自我檢查實(shí)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。但成熟穩(wěn)定的行業(yè)最應(yīng)當(dāng)拒絕的就是非理性的營銷手段，同樣，企業(yè)的競爭力也絕非來自非正規(guī)的市場行為，而是通過正當(dāng)?shù)氖袌龈偁庴w現(xiàn)出的產(chǎn)品力、品牌力。