目前，中國電熱產(chǎn)業(yè)的各大品牌都已經(jīng)大幅度增加了投入，而市場也被進(jìn)一步壓縮和細(xì)分和高端化，可以預(yù)見的到是：近兩年內(nèi)，很多品牌都有可能被市場所淘汰掉。其中有兩個(gè)最大的可能性：一個(gè)是根本不進(jìn)行投入，只能用低價(jià)競爭或者抄襲別人產(chǎn)品為生的中小企業(yè)，徹底喪失競爭力。另外一種則是有一定的投入想法，但是全部用在了廣告?zhèn)鞑ド?mdash;—也就是“博眼球”戰(zhàn)術(shù)，這種高風(fēng)險(xiǎn)策略如果不能把品牌真正拉動(dòng)起來的話將嚴(yán)重耽誤了自身產(chǎn)品的研發(fā)，最終多重要素重疊，企業(yè)可能在成本上無法控制，最終不崩盤而黯然退出市場。

所以，最正確的方略首先就應(yīng)該是洞悉市場變革，找到合適企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展點(diǎn)，打造出一個(gè)能夠傲視群雄的競爭力。所以對(duì)比克來說，練“內(nèi)功”顯得尤為重要。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和最瘋狂的電子工程師，周衛(wèi)紅先生通過各種渠道去跟經(jīng)銷商、消費(fèi)者做接觸，了解他們對(duì)電熱水器功能技術(shù)等各方面的建議，并結(jié)合企業(yè)自身的強(qiáng)大技術(shù)投入將這些想法轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的產(chǎn)品。很多人都覺得這樣過于“迂腐”和“誠實(shí)”，但周總就是這樣七年如一日的堅(jiān)持下來。最終成就了比克“智能派”熱水器橫掃市場的奇跡。

比克“智能派”系列產(chǎn)品，不僅僅是打造一款舒適、健康的產(chǎn)品，更是能夠洞悉消費(fèi)者心理，給予消費(fèi)者最大個(gè)性發(fā)揮空間的產(chǎn)品。超大的顯示屏，用戶可以隨心所欲，像操作蘋果6s手機(jī)一樣進(jìn)行操作。“懶人洗浴模式”讓用戶輕輕松松根據(jù)自身的洗浴習(xí)慣在溫度和水量上進(jìn)行精細(xì)控制，實(shí)現(xiàn)“沐浴時(shí)尚達(dá)人”的夢(mèng)想。而多模智能切換，則是能夠根據(jù)季節(jié)和用戶的想法在節(jié)能、舒適上達(dá)到了一個(gè)完美的平衡，徹底將電熱水器的能量給釋放出來。而“出水?dāng)嚯?rdquo;技術(shù)則是提供了一個(gè)真正100%安全的沐浴環(huán)境。這些技術(shù)再加上比克時(shí)尚亮麗的外觀設(shè)計(jì)和一些人性化細(xì)節(jié)的組合，怎能不叫人心動(dòng)？在展會(huì)上看到大家踴躍的詢問產(chǎn)品功能特點(diǎn)的時(shí)候，比克的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也確實(shí)感覺到了一種切實(shí)的成就感。周總也提到過，無論比克在市場上投入多少，但是在技術(shù)和產(chǎn)品方面的投入，每年都是1000萬保底，這就是一種比克最鍥而不舍的生存之道——提供最優(yōu)秀最能讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，傲立于電熱水器產(chǎn)業(yè)之中。

除了打造“智能派”這樣行業(yè)矚目的技術(shù)流派之外，比克在營銷、服務(wù)和品牌傳播方面的投入也是絲毫不含糊，但是非常注重“實(shí)效”和“性價(jià)比”的融合。比如說在品牌傳播上，既有央視這樣的超級(jí)大牌助陣，也有像通過微信、微博這樣的“接地氣”的事件傳播。在售后服務(wù)上，也有一套嚴(yán)謹(jǐn)完整的服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)在各大省區(qū)整裝待命，同時(shí)也通過微信等高新技術(shù)手段建立與經(jīng)銷商客戶等的“無縫銜接”，讓比克的營銷售后服務(wù)工作更具備時(shí)效性，客戶的滿意度也是行業(yè)領(lǐng)先。

總之，比克一路走來，經(jīng)歷了太多的不平凡，但是比克每一個(gè)成員，都是在堅(jiān)持一種“初心”，就是要提供最好的服務(wù)、最棒的產(chǎn)品，最終成就比克的生存和發(fā)展之道。