企業(yè)奮力完善體制、開(kāi)拓創(chuàng)新，為的是在中國(guó)這個(gè)有著無(wú)限發(fā)展前景的即熱式電熱水器行業(yè)里能樹(shù)立起“技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好”的品牌形象，為企業(yè)自身打開(kāi)市場(chǎng)，拓展銷(xiāo)路，更為整個(gè)熱水器行業(yè)市場(chǎng)的企業(yè)整體形象起到了極大的推動(dòng)作用。包括奧特朗、哈佛、比克等在內(nèi)這些競(jìng)相開(kāi)花的熱水器能企業(yè)，其形象在熱水器市場(chǎng)有著一定的影響力，這些企業(yè)的熱水器產(chǎn)量更是全年保持持續(xù)增長(zhǎng)。

        時(shí)下，電熱水器的銷(xiāo)售旺季即將來(lái)臨，各大企業(yè)都在緊鑼密鼓地分析著行業(yè)市場(chǎng)，進(jìn)行著企業(yè)為自己量身打造的銷(xiāo)售策略。2011年比克依然將靠技術(shù)打開(kāi)市場(chǎng)局面、靠服務(wù)制勝銷(xiāo)售終端，通過(guò)高低兩條路線(xiàn)對(duì)市場(chǎng)全面布局;先科將充分發(fā)掘終端消費(fèi)者，通過(guò)不間斷的宣傳和推廣提升先科熱水器的知名度，從而提升先科熱水器的銷(xiāo)量。

　　另一面，隨著家電下鄉(xiāng)政策的實(shí)施，電熱水器的市場(chǎng)更是不同往年的火爆。海爾熱水器一直占據(jù)著家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售的前列位置。這些大型企業(yè)對(duì)待家電下鄉(xiāng)政策上的低調(diào)態(tài)度與其高漲的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)形成了巨大反差。

        企業(yè)與企業(yè)之間為占據(jù)一定的市場(chǎng)份額而相互競(jìng)爭(zhēng)，但是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)還有幾點(diǎn)有待完善。即在營(yíng)銷(xiāo)聚到上。從銷(xiāo)售渠道到傳播推廣，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立到整體運(yùn)作，都需要在營(yíng)銷(xiāo)方面不斷創(chuàng)新。對(duì)環(huán)境分析之后，從市場(chǎng)布局到產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，都要做詳細(xì)的針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，而不是僅僅是簡(jiǎn)單的實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)。

        再者，提升行業(yè)服務(wù)是重中之重。它建立在公司完善的規(guī)章制度上，與公司的信念息息相關(guān)。服務(wù)可以是不計(jì)成本的，通過(guò)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)、上門(mén)維修等服務(wù)，不僅僅可以提升品牌美譽(yù)度，更在維修的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)增加了效益來(lái)源。

        雖然整個(gè)即熱式電行業(yè)還需要有序的整頓，但是縱觀整個(gè)電熱水器市場(chǎng)，還是呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。這就要?dú)w結(jié)為企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，電熱水器大企業(yè)保持一定的占有率的前提下，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新穩(wěn)定向前，那些電熱水器中小企業(yè)則借鑒行業(yè)有影響力企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出無(wú)限的市場(chǎng)。企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)，電熱水器行業(yè)的銷(xiāo)售量必定會(huì)呈上升的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展。