如今，即熱式電熱水器行業(yè)面臨洗牌，給了一些企業(yè)壓力，但也給了另一些企業(yè)機會，而在這種環(huán)境與形勢的促動下，兼并與整合將比以往任何時候都來得更迅猛一些，更有實質(zhì)性一些。
一直以來，熱水器行業(yè)的代工情況并不少見，代加工廠貼牌更是比比皆是，即熱式電熱水器行業(yè)也同樣如此。只有強強聯(lián)合，以互為代工的模式整合資源、優(yōu)勢互補，行業(yè)才會真正進入大品牌代工整合的實質(zhì)性階段。德恩特通過收購的方式兼并了太爾電器，以提高效率與共同發(fā)展為根本目標和利益，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過資源整合和優(yōu)勢互補提高競爭力，共同進行市場開拓。
這是一種品牌之間互相代工的商業(yè)模式，主要是品牌之間優(yōu)勢產(chǎn)品的互補與整合。即熱式電熱水器企業(yè)同樣可以借鑒這種模式整合終端產(chǎn)品線。尤其是一些產(chǎn)品品類單一、暫時又缺乏擴張實力的即熱式電熱水器企業(yè)，不妨尋找一些存在同樣問題但產(chǎn)品又可以互補的企業(yè)進行資源整合。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，“這種整合發(fā)揮了品牌工廠之間的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢，渠道還是在各品牌自己的把控中，相當于是用多個品牌來賣同一種產(chǎn)品，合作方式還是比較粗獷。這樣的創(chuàng)新值得鼓勵，但后期發(fā)展維護也非常重要，特別是在統(tǒng)一市場的建設(shè)上要下功夫。最好的結(jié)局是聯(lián)手發(fā)展成為托拉斯集團，再分板塊各自用一個品牌統(tǒng)一銷售某個品類的產(chǎn)品。”
在這種商業(yè)模式下，即熱式電熱水器行業(yè)的集中將進一步提升，有資本實力的企業(yè)未來可能將通過兼并重組方式來實現(xiàn)合作。這種改變，無論對于即熱式電熱水器行業(yè)還是即熱式電熱水器企業(yè)而言，都是一件好事。
