青年員工是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的寶貴人力資源，重視和關(guān)心青年一代的健康成長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展贏得未來(lái)的必然要求。浙江瑞琦仕科技股份有限公司共有職工228名，其中青年職工167名，占總職工50%以上，因此公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到如何正確引導(dǎo)青年，實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)由利益共同體向事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的轉(zhuǎn)變，使青年自覺把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，成為當(dāng)今企業(yè)管理亟待破解的問(wèn)題。為此，即熱式行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位浙江瑞琦仕科技股份有限公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取以下幾個(gè)措施：
一、圍繞生產(chǎn)核心，用思想的有效影響教育青年。
改變傳統(tǒng)的教育方式，實(shí)現(xiàn)由灌輸式教育向辨析式教育轉(zhuǎn)變，由單向式教育向親情互動(dòng)式教育轉(zhuǎn)變，提高青工素質(zhì)，為青工成才構(gòu)筑精神支柱，幫助青年員工樹立正確的價(jià)值觀、企業(yè)觀和崗位觀。隨著企業(yè)青年員工的不斷增多，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，公司2010年成立瑞琦仕團(tuán)支部，該組織是加強(qiáng)企業(yè)與青年員工聯(lián)系的紐帶，也是為廣大青年服務(wù)的基層組織，他們的任務(wù)和宗旨是：以生產(chǎn)責(zé)任為中心，提高員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。為豐富青年員工業(yè)余生活，瑞琦仕團(tuán)支部舉辦的各類活動(dòng)，瑞琦仕團(tuán)支部是青年員工溝通思想最有效的途徑，同時(shí)搭建了企業(yè)與員工交流的橋梁，在幫助解決員工實(shí)際問(wèn)題、體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷、激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才等方面都發(fā)揮了積極作用，是開展思想引導(dǎo)工作、提升企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。在安全生產(chǎn)教育上，瑞琦仕公司通過(guò)定時(shí)培訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)布通報(bào)，用講述事故案例的形式，讓職工及其家屬親身感受安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)和家庭的重要性，提高了青年員工安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性，使其牢固樹立起“生產(chǎn)安全高于一切”的理念。使青年員工在潛移默化中受到情感的陶冶、靈魂的洗禮，自覺融入企業(yè)的建設(shè)發(fā)展之中，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
青年員工是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的寶貴人力資源，重視和關(guān)心青年一代的健康成長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展贏得未來(lái)的必然要求。浙江瑞琦仕科技股份有限公司共有職工228名，其中青年職工167名，占總職工50%以上，因此公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到如何正確引導(dǎo)青年，實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)由利益共同體向事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的轉(zhuǎn)變，使青年自覺把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，成為當(dāng)今企業(yè)管理亟待破解的問(wèn)題。為此，即熱式行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位浙江瑞琦仕科技股份有限公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取以下幾個(gè)措施：
一、圍繞生產(chǎn)核心，用思想的有效影響教育青年。
改變傳統(tǒng)的教育方式，實(shí)現(xiàn)由灌輸式教育向辨析式教育轉(zhuǎn)變，由單向式教育向親情互動(dòng)式教育轉(zhuǎn)變，提高青工素質(zhì)，為青工成才構(gòu)筑精神支柱，幫助青年員工樹立正確的價(jià)值觀、企業(yè)觀和崗位觀。隨著企業(yè)青年員工的不斷增多，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，公司2010年成立瑞琦仕團(tuán)支部，該組織是加強(qiáng)企業(yè)與青年員工聯(lián)系的紐帶，也是為廣大青年服務(wù)的基層組織，他們的任務(wù)和宗旨是：以生產(chǎn)責(zé)任為中心，提高員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。為豐富青年員工業(yè)余生活，瑞琦仕團(tuán)支部舉辦的各類活動(dòng)，瑞琦仕團(tuán)支部是青年員工溝通思想最有效的途徑，同時(shí)搭建了企業(yè)與員工交流的橋梁，在幫助解決員工實(shí)際問(wèn)題、體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷、激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才等方面都發(fā)揮了積極作用，是開展思想引導(dǎo)工作、提升企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。在安全生產(chǎn)教育上，瑞琦仕公司通過(guò)定時(shí)培訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)布通報(bào)，用講述事故案例的形式，讓職工及其家屬親身感受安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)和家庭的重要性，提高了青年員工安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性，使其牢固樹立起“生產(chǎn)安全高于一切”的理念。使青年員工在潛移默化中受到情感的陶冶、靈魂的洗禮，自覺融入企業(yè)的建設(shè)發(fā)展之中，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
二、提供有效途徑，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年。
瑞琦仕團(tuán)支部把服務(wù)青年員工的學(xué)習(xí)需要和他們成長(zhǎng)成才作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取分批集中培訓(xùn)的形式，促進(jìn)青工學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合。公司定時(shí)定點(diǎn)地對(duì)青年員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，幫助他們提高科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力；在各種工種崗位設(shè)立練兵臺(tái)，開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，為青年員工提供活動(dòng)陣地；在青年員工中廣泛開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，形成以老帶新，新老競(jìng)技的良好局面，抓交流，培育觀念，使青年員工既能崗位成才，又能崗位盡責(zé)，創(chuàng)造一流效益。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，瑞琦仕公司在凝聚和培養(yǎng)青年人才、改進(jìn)和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、塑造公司品牌形象等方面取得明顯的工作成績(jī)，長(zhǎng)興團(tuán)縣委還多次蒞臨瑞琦仕指導(dǎo)工作。同時(shí)瑞琦仕也積極舉辦各種勞動(dòng)技能大賽，例如熱水器組裝比武、檢測(cè)合格率大挑戰(zhàn)、籃球比賽、乒乓球比賽等活動(dòng)，寓教于樂(lè)，把理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐通過(guò)各種有趣的活動(dòng)推廣到車間之中，充分調(diào)動(dòng)了青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
三、樹立良好形象，通過(guò)組織的擴(kuò)展吸納青年。
團(tuán)組織建設(shè)離不開新鮮血液的注入，青年員工的不斷進(jìn)步能夠極大的促進(jìn)公司發(fā)展。因此，公司在青年員工之中積極發(fā)展團(tuán)組織關(guān)系，建立一套完善的組織體系。瑞琦仕過(guò)年過(guò)節(jié)為員工發(fā)放各種福利，使青年員工也感受到企業(yè)大家庭的溫暖，同時(shí)瑞琦仕也派專門的領(lǐng)導(dǎo)去敬老院慰問(wèn)，傳達(dá)敬老、愛老的心意，對(duì)內(nèi)對(duì)外都樹立瑞琦仕良好的企業(yè)形象，積極的吸納青年員工投入到瑞琦仕大家庭之中。在吸納優(yōu)秀員工的同時(shí)，我們也積極地對(duì)新員工進(jìn)行教育，幫助青年員工盡快適應(yīng)崗位，通過(guò)長(zhǎng)期教育引導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)了由技能匱乏向技能熟練轉(zhuǎn)變、由掙錢吃飯向?qū)崿F(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)變、由短期務(wù)工向當(dāng)家作主轉(zhuǎn)變、由打工者向新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變的“四個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”。
青年代表著未來(lái)和希望，正確引導(dǎo)青工成長(zhǎng)成才，開拓創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效地為青工成才服務(wù)是企業(yè)共青團(tuán)生存和發(fā)展的根本出路。瑞琦仕團(tuán)組織通過(guò)采取行之有效的教育形式，引導(dǎo)青年員工樹立了正確的價(jià)值觀，扎實(shí)開展青年實(shí)踐活動(dòng)，不斷創(chuàng)新引導(dǎo)載體，青年的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，青年的技能、文化和道德素質(zhì)不斷提升，實(shí)現(xiàn)了青年在崗位的成長(zhǎng)成才，吸引更多青年加入團(tuán)組織，促進(jìn)青年員工的轉(zhuǎn)變，取得了顯著的成效。
