現(xiàn)在的即熱式電熱水器企業(yè)想要在全國(guó)市場(chǎng)形成銷售主場(chǎng)，已經(jīng)不再是一件容易的事情，即熱式電熱水器企業(yè)都想通過(guò)品牌的力量來(lái)樹(shù)立強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力。品牌能夠給即熱式電熱水器企業(yè)帶來(lái)更超值的回報(bào)，讓更多的消費(fèi)者趨之若鶩，所以，靠品牌取勝，不失為一種良策。

強(qiáng)勢(shì)品牌不斷爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額

中國(guó)即熱式電熱水器的區(qū)域產(chǎn)業(yè)化，使得即熱式電熱水器的區(qū)域性品牌現(xiàn)象異常清晰。在種類繁多、產(chǎn)品數(shù)量浩繁的即熱式電熱水器行業(yè)中，90%以上仍是中小企業(yè)，區(qū)域性小品牌眾多，全國(guó)性品牌少。但是即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，更多體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量和整體規(guī)模上，而企業(yè)作為個(gè)體出現(xiàn)時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)力卻不存在顯著優(yōu)勢(shì)。

有專業(yè)人士統(tǒng)計(jì)，近些年來(lái)，強(qiáng)勢(shì)品牌在不斷占奪市場(chǎng)份額，這就意味著區(qū)域品牌死守的小蛋糕還要被迫割舍。

提升品牌加大終端渠道建設(shè)

從消費(fèi)屬性來(lái)說(shuō)，消費(fèi)品有快速消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品之分，購(gòu)買(mǎi)渠道相對(duì)單一。這就是為什么一家地方啤酒企業(yè)，可以在幾個(gè)市域的狹小范圍，將銷售額做到好四五個(gè)億，對(duì)即熱式電熱水器企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)同樣的銷售額是基本上不可能的，單是幾個(gè)地級(jí)市，甚至多個(gè)省域市場(chǎng)都比較難做到這個(gè)數(shù)。

在這個(gè)行業(yè)里，強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，即熱式電熱水器企業(yè)要想在行業(yè)里面長(zhǎng)期扎根立足并非易事。唯有自己握有真正的實(shí)力王牌，才能始終立于不敗之地。

未來(lái)的時(shí)代是終端為王的時(shí)代，品牌的實(shí)現(xiàn)很多都是通過(guò)終端來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的，所以我們的重點(diǎn)在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。即熱式電熱水器企業(yè)瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)應(yīng)是三四級(jí)市場(chǎng)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營(yíng)，即熱式電熱水器企業(yè)才能逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地。