即熱式電熱水器行業(yè)，同質(zhì)化的影子遍及行業(yè)、企業(yè)的方方面面，可以說同質(zhì)化在行業(yè)中無處不在。從產(chǎn)品到創(chuàng)新，從營(yíng)銷到管理，從品牌到設(shè)計(jì)，甚至連商標(biāo)都形同孿生。由于多年的同質(zhì)化發(fā)展，導(dǎo)致即熱式電熱水器行業(yè)設(shè)計(jì)能力不足、產(chǎn)品缺乏個(gè)性化設(shè)計(jì)，自主品牌建設(shè)動(dòng)力不足，產(chǎn)業(yè)因同質(zhì)化而身陷價(jià)格戰(zhàn)漩渦、低水平重復(fù)建設(shè)、催生產(chǎn)能過剩。各種創(chuàng)新產(chǎn)品的推出之日，就是該產(chǎn)品由巔峰之作淪為大眾平民的開始，雖神不似，但形似+價(jià)格的組合，一度讓國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新望而卻步。

 

 

　　最近十年可以用野蠻生長(zhǎng)來形容整個(gè)家電行業(yè)的高峰狀態(tài)，正是這樣的情況，讓整個(gè)家電行業(yè)都比較浮躁。即熱式電熱水器作為家電行業(yè)的一個(gè)角色也不例外，處處逃不過浮躁的影子。整個(gè)即熱式電熱水器行業(yè)企業(yè)不需要太多的研發(fā)，簡(jiǎn)單的模仿就可以在高速發(fā)展上面分的一杯羹。簡(jiǎn)單的跟隨就可以取得發(fā)展，大家都可以在這個(gè)高速發(fā)展的趨勢(shì)上面獲利。很多即熱式電熱水器品牌取得一席之地，并非本身的優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的專注，更多的是趕上即熱式電熱水器行業(yè)最黃金的高速發(fā)展期。這樣的家居發(fā)展環(huán)境，可以說是整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化的溫床。

 

　　企業(yè)發(fā)展沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，造成同質(zhì)化的一關(guān)鍵原因。即熱式電熱水器行業(yè)品牌沒有對(duì)自身品牌的定位以及未來發(fā)展的規(guī)劃。這樣的結(jié)果直接造成行業(yè)品牌形象，以及品牌聯(lián)想的趨同。最典型的例子就是當(dāng)部分企業(yè)在即熱式電熱水器取得巨大成功的時(shí)候，其他企業(yè)不斷的跟進(jìn)，甚至連龍頭老大也按耐不住。

 

　　最極端的就是最后連自己都無法管理好自己的品牌體系，讓旗下品牌幾乎完全同質(zhì)化。如今，當(dāng)我們考察即熱式電熱水器市場(chǎng)時(shí)，多少原本具有特色定位的品牌優(yōu)勢(shì)漸漸消失，不斷的淪為同質(zhì)化的犧牲品，歸根結(jié)底還是品牌沒有自己的規(guī)劃以及定位。

 

　　對(duì)此，有關(guān)專家指出，破解同質(zhì)化現(xiàn)象的最好方法，就是施行“差異化經(jīng)營(yíng)”。所謂的差異化經(jīng)營(yíng)，就是打造專屬于自己賣場(chǎng)獨(dú)一無二的差異性，使其擁有競(jìng)爭(zhēng)者所不具備的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從而在消費(fèi)者心中占據(jù)不可替代的位置。