理念故事化

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團(tuán)隊(duì)能夠接受，光講道理，很容易讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進(jìn)入一個(gè)情景，人們更容易記住情景。故事既可以是即熱式電熱水器企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是即熱式電熱水器企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個(gè)特征：一是滿足故事的基本要素;二是緊扣主題;三是故事具有重大的示范作用;四是故事具有感染性。比如說海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個(gè)故事，通過這個(gè)故事很多人都知道海爾是一家對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)任的公司。

理念可視化

環(huán)境決定行為，在推進(jìn)即熱式電熱水器企業(yè)文化建設(shè)的過程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時(shí)可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)需要長期潛移默化的過程。需要將即熱式電熱水器企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，T血衫、旗幟、標(biāo)語、宣傳欄、報(bào)紙等等。進(jìn)行可視化，可以將界面設(shè)計(jì)成讓團(tuán)隊(duì)容易接受的方式，比如說：漫畫的方式、卡通的方式等。

理念標(biāo)桿化

標(biāo)桿是團(tuán)隊(duì)的指引，在推進(jìn)文化建設(shè)過程中，需要尋找和樹立文化標(biāo)桿。標(biāo)桿可以讓團(tuán)隊(duì)更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對(duì)的是什么文化。標(biāo)桿的打造是一種批量化打造團(tuán)隊(duì)的方式，也是一種成本較低的方式。比如說：雷鋒就是標(biāo)桿，通過雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂于助人的精神。很多即熱式電熱水器企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標(biāo)桿的方式。推崇和塑造標(biāo)桿需要把握幾個(gè)原則：一是要標(biāo)桿人物的行為要符合公司提倡的文化;二是標(biāo)桿人物的行為要獲得團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)人的認(rèn)可;三是標(biāo)桿人物的篩選要公開透明，要基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。