陳其斌：
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，擁有十余年的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對民企特別是初創(chuàng)型和小微型企業(yè)商業(yè)模式升級創(chuàng)新有深入研究。曾先后就職于：東方有線，中國電信，匯愛百貨等。
現(xiàn)擔(dān)任：上海交大新儒商商業(yè)模式研究中心研究員
上海商源管理咨詢有限公司總經(jīng)理
中國即熱網(wǎng)首席品牌發(fā)展顧問
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商界精英千人聯(lián)合會、移動營銷聯(lián)合會發(fā)起人
他認(rèn)為創(chuàng)新是中小企業(yè)的靈魂，通過反復(fù)實踐，最終總結(jié)出一套行之有效的方法，能幫助企業(yè)通過簡單的方式，讓企業(yè)快速找到自己的突破創(chuàng)新之路！
服務(wù)過的客戶：
上海電氣集團公司、上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易實業(yè)公司、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、民生銀行、星聯(lián)超市、上海建材集團、浙江物產(chǎn)集團、浙江中捷股份公司（上市公司）、浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司（擬上市公司）、浙江舟山港務(wù)集團、上海韻達快遞公司、廣東惠州太東集團、香港天鑫源實業(yè)公司、美國PENSKE物流（中國）有限公司、德國（上海）佩納沙士吉打機械有限公司等目前中國絕大部分行業(yè)的企業(yè)都處于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩狀態(tài)也包括即熱式電熱水器行業(yè)，產(chǎn)品附加值低且同質(zhì)化嚴(yán)重，被迫采取價格戰(zhàn)作為主要的競爭方式來爭奪市場。
中央十八大為中國經(jīng)濟的發(fā)展指明了發(fā)展方向，即熱式電熱水器企業(yè)面臨著利潤增長方式轉(zhuǎn)型及重構(gòu)核心競爭優(yōu)勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！
如何運用更為系統(tǒng)和視野開闊的戰(zhàn)略思維來構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何成功轉(zhuǎn)變利潤增長方式、創(chuàng)立基業(yè)長青的品牌？
企業(yè)必須在以下三個方面突破：
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的突破：方向錯誤，將會導(dǎo)致全盤皆輸！選擇大于努力，方向決定未來！
二、利潤增長方式的突破：要種下企業(yè)做大做強的種子，必須在即熱式產(chǎn)品商業(yè)模式上創(chuàng)新突破！
三、核心競爭優(yōu)勢認(rèn)知的突破：只有深刻認(rèn)識構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的稀缺資源是什么、這些資源的重要性的排序及資源的組合方式，才能構(gòu)建獨特的難以模仿的競爭優(yōu)勢，才能支撐新的戰(zhàn)略定位和利潤增長方式，才能確保品牌的基業(yè)長青！
四、員工成長方式的突破：老板只有懂得使用團隊，企業(yè)才真正開始長大！而企業(yè)文化是團隊的靈魂，機制是團隊的命脈，唯有優(yōu)秀的文化和機制才能徹底引爆激活團隊！
