大概從三個方面：商品功用的差異化，商品出產線可做跨界延伸，培育和儲藏實戰(zhàn)型人才。

只要存在競爭，適者生存就就是不變的規(guī)律。毫無疑問，這個規(guī)律在即熱式電熱水器行業(yè)也相同適用，一線即熱式電熱水器廠家尚有壓力，中小即熱式電熱水器廠家在自主經營窘境和大品牌的強勢進攻下，更顯得無能為力?？p隙中艱難度日，即熱式電熱水器公司要走出危機，就必須找出合適自個生計并能堅持杰出開展態(tài)勢的辦法。誰在人才培育方面獲得新的打破，誰就能獲得期間性成功，而想要獲得持久開展，公司必須要有一套人才培育的儲藏辦法。

即熱式電熱水器品牌廠家競爭的本質是人才競爭，搶奪人才以求得公司本身開展的時機。即熱式電熱水器廠家也是如此，近幾年家居職業(yè)不景氣，公司間的人才很簡單丟失，也很難培育具有技能的實戰(zhàn)型人才。

縱觀當前市場上的即熱式電熱水器產品，同質化表象已經是陳詞濫調的疑問，但依然是許多即熱式電熱水器廠家很難處理的突破口。在賣場上轉一圈，不一樣的廠家不一樣的品牌中，很簡單找到樣式類似，乃至是完全相同的即熱式電熱水器商品，這對即熱式電熱水器公司是十分不利的，產品同質化嚴重阻礙了即熱式電熱水器行業(yè)的正常發(fā)展。

面對這樣的情況，約普電器認為，在新市場下，即熱式電熱水器企業(yè)必須苦練內功，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為品牌的發(fā)展開疆擴土；打造良好的企業(yè)品牌形象，為招商加盟打好基礎；創(chuàng)新產品，走出產品同質化的誤區(qū)，走上產品差異化發(fā)展的道路，并一直堅持下去，即熱式電熱水器企業(yè)才能保持良好的競爭力，贏得市場。