【中國即熱網(wǎng)】很多即熱式電熱水器企業(yè)通過招聘找到適合的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力；然而千里馬也有失蹄的時候，何況企業(yè)招聘也存在一些誤區(qū)。面對搶占人才，搶占資源的市場，即熱式電熱水器企業(yè)如何招聘到滿意人才呢？這就必須明白招聘失敗的四大誤區(qū)。
一、慎重承諾
面對崗位需求量多，而人才難求的局面，很多企業(yè)打著高薪及雙福利的旗號，甚至慎重承諾企業(yè)的宏偉發(fā)展目標(biāo)，及員工的職場發(fā)展前景，這些誘惑人心的福利和發(fā)展前景，能不讓求職者蜂擁應(yīng)聘嗎！
事實上，這些所謂的慎重承諾及優(yōu)厚福利都只是一個幌子，有些企業(yè)等你入職后，又會頒發(fā)另一項所謂的薪酬福利制度，這時所謂招聘前的承諾都是一紙煙云，不利于增強人才對企業(yè)的忠誠度，同樣不利于企業(yè)長久的發(fā)展。
二、招聘系統(tǒng)
做招聘不是說隨便去現(xiàn)場招聘會就可以招到人，也不是隨便發(fā)個招聘信息就會有大把人才投遞簡歷，想要做好招聘得建立系統(tǒng)，避免杜絕隨意用人現(xiàn)場，及節(jié)省企業(yè)用人成本。
很多企業(yè)的人力資源部門還存在很多地方的不足，但建立招聘系統(tǒng)勢不容緩，不僅可以幫助企業(yè)有效用人，還可以讓員工增加對企業(yè)的依賴感。
三、合理測評
企業(yè)招聘適合的員工，不僅通過現(xiàn)場面試，還會通過一些測試題來檢驗，比如性格測試題，有些HR不贊同用測試題來考驗員工是否適合這份工作，因為這只是一個表象，沒有從實際中看出工作能力和職業(yè)操守。
所以，合理測評才能為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才，一般在招聘過程中應(yīng)運用各項科學(xué)的測評工具，如價值需求測評、團隊角色測評等。
四、匹配標(biāo)準(zhǔn)
什么樣的工作招聘什么樣的人才，這是最好的人才匹配制度。
因此，企業(yè)在招聘前必須制定崗位匹配標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位過往的優(yōu)秀人員因素，提煉出崗位的工作描述、人才的素質(zhì)能力，建立崗位應(yīng)聘的標(biāo)準(zhǔn)、程序、流程。
