【中國即熱網(wǎng)】 一些即熱式電熱水器經(jīng)銷商老板都會(huì)提到這樣一些問題：員工為什么越來越難管了，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力為何難以提升？下游客戶忠誠度為什么會(huì)越來越難以把控，自己的號(hào)召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己振臂一呼，而應(yīng)者云集……

六個(gè)方面提升即熱式產(chǎn)品經(jīng)銷商老板領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)然，涉及到以上問題的原因會(huì)有很多，但有一點(diǎn)不可忽視，那就是隨著員工及下游客戶素質(zhì)的不斷提高，即熱式電熱水器經(jīng)銷商老板必須要與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的素養(yǎng)，尤其是要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，站在一定的高度，掌握全局，不斷地提升駕馭團(tuán)隊(duì)及市場(chǎng)的能力，此為經(jīng)銷商公司核心競爭力之關(guān)鍵。

那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？中國即熱網(wǎng)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力，是指在一個(gè)組織中運(yùn)用個(gè)人魅力，影響他人，使他人全心全意去完成組織績效目標(biāo)的一種行為能力。它其實(shí)是一種更高層次的管理，但它區(qū)別于管理。管理往往運(yùn)用的是行政手段或職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的卻是個(gè)人威望與內(nèi)在魅力，管理著眼于“事”，領(lǐng)導(dǎo)著眼于“人”，領(lǐng)導(dǎo)力，是經(jīng)銷商老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，發(fā)揮最大價(jià)值不可或缺的一項(xiàng)素質(zhì)。

提高領(lǐng)導(dǎo)力，要重點(diǎn)從以下六個(gè)方面入手：

 第一：修心養(yǎng)性，不斷修為。

很多經(jīng)銷商學(xué)歷是不高的，小學(xué)、初中、高中畢業(yè)，有的甚至小學(xué)都沒上完，靠著當(dāng)年的膽魄，或者“逼上梁山”，從小生意，甚至地?cái)偢善穑粩喾e累，終于有了今天的模樣，但近年來，隨著市場(chǎng)競爭的加劇，這些經(jīng)銷商老板明顯感覺到在經(jīng)營上的吃力，無法真正實(shí)現(xiàn)從夫妻店向公司化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，無法打造穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，員工來來去去如過江之鯽，當(dāng)然，造成這種現(xiàn)狀的原因會(huì)有很多，但經(jīng)銷商老板首先要從自身查找原因，自己是否隨著公司的擴(kuò)大，而不斷地通過學(xué)習(xí)，提高自己的品德與素質(zhì)？要不要成為一名儒商，恪守“仁義禮智信”、“溫良謙恭讓”，以德服人，匯聚英才？一流的老板，才會(huì)有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開創(chuàng)事業(yè)的新天地。

第二：做強(qiáng)做大的企圖心。

一些經(jīng)銷商老板老是抱怨招不到或留不住優(yōu)秀的員工，試想，一個(gè)鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壯志，只想著自己吃飽、吃好的老板，會(huì)有優(yōu)秀的員工追隨嗎？領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是一種追隨關(guān)系，只有有了高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的進(jìn)取精神，才能匯聚優(yōu)秀的員工加盟，才能齊心協(xié)力，共創(chuàng)大業(yè)。筆者培訓(xùn)過的深圳某經(jīng)銷商公司，不僅把代理的國內(nèi)某品牌產(chǎn)品做到了全球，而且還在香港上市，后來，這家經(jīng)銷商公司還把關(guān)聯(lián)的國內(nèi)的一家制造企業(yè)收購了，企業(yè)做大的同時(shí)，也讓員工獲得了較快的發(fā)展，最終企業(yè)與員工達(dá)到了雙贏。

第三：擬定組織愿景。

沒有共同愿景的組織，是渙散的，也是無法長久的，經(jīng)銷商老板要通過與員工一起制定組織目標(biāo)與愿景，將目標(biāo)分階段實(shí)施，才能讓所有員工知道組織會(huì)去哪里，怎么去，會(huì)得到什么樣的好處，這中間會(huì)有什么樣的機(jī)遇，又會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，讓大家知道，每個(gè)部門，每個(gè)員工要扮演什么角色，從而讓大家發(fā)揮主人翁的責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。某有機(jī)食品經(jīng)銷商老板為自己的公司定位是“不做第一，就做唯一”、“換個(gè)角度我們就是第一”，秉持這些理念，尋找市場(chǎng)的縫隙與細(xì)分市場(chǎng)，從而在自己所處的行業(yè)做到了細(xì)分品類的第一，他的這一發(fā)展理念，也讓公司上下佩服，老板在員工心目當(dāng)中的威望自然而然就樹立起來了。

第四，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。

 一個(gè)優(yōu)秀的老板，一定是一個(gè)激勵(lì)高手。經(jīng)銷商老板要通過公平、公開、公正的績效激勵(lì)機(jī)制，從內(nèi)在激發(fā)大家從事工作的積極性，比如，新疆伊犁有一個(gè)經(jīng)銷商，每年都把純利潤的30%作為管理層分紅，間接地改變了光會(huì)要錢，花錢，不問結(jié)果的鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，也讓費(fèi)用好鋼用到了刀刃上，讓贏在中層落到實(shí)處。也有經(jīng)銷商采取“三分能力，四分待遇，五分工作”這種高工資高考核的方式，激勵(lì)大家沖刺更高的目標(biāo)。其次，要通過自身的激情、陽光、率先垂范、嚴(yán)于律己等，來帶動(dòng)大家熱情洋溢地工作，要記住，榜樣的力量是無窮的。最后，經(jīng)銷商老板還要打造團(tuán)隊(duì)士氣文化，比如，定期組織員工活動(dòng)，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，每個(gè)團(tuán)隊(duì)起一個(gè)具有代表性的隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌，并經(jīng)常展現(xiàn)等。遼東有一家經(jīng)銷商公司，每年都通過組織員工在大海邊舉辦篝火晚會(huì)，員工自編自演自導(dǎo)，老板與員工一起參與，大家就象兄弟姐妹，既釋放了工作壓力，又找到了“家”的感覺，大家有著強(qiáng)烈的歸屬感。