中國即熱式電熱水器市場從90年代中期開始萌芽，從一個邊緣產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在已漸漸成長為成熟行業(yè)。2003年以來，隨著涉足即熱式電熱水器的企業(yè)增多，產(chǎn)品技術(shù)上日趨成熟和穩(wěn)定,加之國內(nèi)用電環(huán)境的日益改善,市場開始啟動，增長速度快速提升。據(jù)了解，目前已有300多家企業(yè)涉足了此類產(chǎn)品的生產(chǎn)，主要集中在珠三角、長三角一帶。企業(yè)超過60家，年產(chǎn)量在40億以內(nèi)。
目前，即熱式電熱水器在國內(nèi)熱水市場只有洗澡這單一用途，調(diào)查結(jié)果顯示：90.8%的家庭認為需要在生活中增加熱水，60%的家庭認為，理想的熱水使用量應(yīng)該是現(xiàn)在的4倍以上，除了洗澡增加熱水之外，洗衣物、洗米、洗菜等方面也要大量增加熱水。而在歐美國家（如德國）的家庭基本已經(jīng)普及，其在熱水系統(tǒng)方面的投資超出彩電、冰箱、洗衣機消費的總和，是我國的5倍左右。這些國家的冷水只做飲用、沖廁所，其它方面都用熱水。其中，冷、熱水使用比例是1：9，而中國是9：1（國內(nèi)集中在消費水平中高層的白領(lǐng)和小康家庭）。專家預(yù)測：中國家庭熱水使用總量將基本實現(xiàn)與歐美同步。初步估計，10年內(nèi)在這個領(lǐng)域?qū)⒂写蟾?00億至450億元的市場容量。
即熱式電熱水器市場前景將會吸引越來越多的企業(yè)爭這塊誘人的市場蛋糕，而即熱式電熱水器行業(yè)格局也已經(jīng)由以生產(chǎn)為導(dǎo)向的單一模式到現(xiàn)在裂變?yōu)闊崴餍袠I(yè)的三大陣營。
第一個陣營：品牌陣營
品牌陣營是指這個陣營的企業(yè)都是即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的品牌企業(yè)。盡管從品牌的定義理論看，目前即熱式電熱水器企業(yè)的品牌都稱不上“理論定義的品牌”，但即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的專業(yè)品牌都已出現(xiàn)，如目前的專業(yè)品牌有奧特朗、艾樂家、哈佛、歐萊克、以及德國比克等品牌。
即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的品牌陣營企業(yè)對即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的貢獻也是最大的，在品牌陣營中，這個陣營的企業(yè)生存狀態(tài)也最好，銷售規(guī)模也最大，品牌陣營始終引領(lǐng)著即熱式電熱水器的發(fā)展方向，品牌陣營的骨干企業(yè)大多是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。進入品牌陣營的企業(yè)一般具備以下三個特點：
其一，企業(yè)擁有較系統(tǒng)的品牌運營理念和正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，能堅持專業(yè)化的成長戰(zhàn)略，這也是這些企業(yè)能夠健康成長的重要原因。
其二，品牌陣營的企業(yè)大多具備領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的品牌影力，引領(lǐng)這個行業(yè)的成長，奧特朗、哈佛是即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)品牌企業(yè)，一直以自身良好的經(jīng)營給即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)樹立市場標(biāo)桿作用。
其三，品牌陣營往往給消費者提供較大的產(chǎn)業(yè)價值，如奧特朗提供了即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)對中國消費者的普及價值；漢諾威，德國比克、歐萊克提供了即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)對中國消費者的創(chuàng)新體驗價值，如比克的“沐浴世家”文化和歐萊克的“貴妃”美膚熱水文化；艾樂家、哈佛提供了即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)對中國消費者的時尚唯美價值。
第二個陣營：技術(shù)陣營
技術(shù)陣營由一批專業(yè)化的、以技術(shù)研發(fā)見長的企業(yè)組成。
技術(shù)陣營又細分兩類不同的企業(yè)：一類是品牌技術(shù)型企業(yè)，如奧特朗、艾樂家、德國比克；一類是純技術(shù)型企業(yè)，如漢諾咸等。
技術(shù)陣營企業(yè)擁有三大的優(yōu)勢：
一是擁有獨特的技術(shù)創(chuàng)新，本陣營企業(yè)純以技術(shù)立身，或以技術(shù)創(chuàng)新樹品牌，所以產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新是一大亮點。如技術(shù)陣營代表企業(yè)比克為例，比克擁有兩項領(lǐng)先世界的熱水器專利技術(shù)：第一項是“世家浴寶.HECC系統(tǒng)”，通過獲中國專利的熱水器熱能循環(huán)回收設(shè)計，可全面回收熱水系統(tǒng)中的熱量，使熱水器的水溫增加12℃~15℃，節(jié)約能量在25%~48%之間。與傳統(tǒng)即熱式電熱水器8000的瓦功率相比，比克即熱式電熱水器使用5000瓦功率就可以產(chǎn)出同溫度的熱水，既節(jié)約能量，又杜絕傳統(tǒng)即熱式電熱水器出水量小的弊端。第二項就是比克“POWER·V8”發(fā)熱體技術(shù)，其發(fā)熱杯的長度高達6米，管徑達8mm，可以使出水量更大，恒溫效果更好。在安全措施上，而且其發(fā)熱體采用水電分離的技術(shù)結(jié)構(gòu)，從根本上解決了即熱式電熱水器行業(yè)的安全隱患。比克“POWER·V8”發(fā)熱體技術(shù)的成功研發(fā)，全面解決了傳統(tǒng)即熱式電熱水器出水小、水溫忽冷忽熱、易生水垢、熱效率低的四大產(chǎn)業(yè)難題，即熱式電熱水器行業(yè)的發(fā)展也將由此邁入一個全新的高度。
二是和精良的制造工藝，技術(shù)陣營企業(yè)大多擁用強大的硬件制造優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，保證了產(chǎn)品精良的制造工藝。比克、艾樂家都有先進的技術(shù)研究院和投資超過三千萬的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品以精良的制造工藝見長，這和即熱式電熱水器行業(yè)大多數(shù)一二百萬投資的企業(yè)拉開了絕對距離。
三是戰(zhàn)略模型的“互補平衡”，早在2002年，博鋒先生就指出中國家電企業(yè)要健康成長，就應(yīng)該實行了公司戰(zhàn)略模型的“互補平衡”。他認為，這兩種戰(zhàn)略模型的“互補”，用一種戰(zhàn)略模型的“盈利”去“互補支持”另一種戰(zhàn)略模型的成長，最終達到公司經(jīng)營的“互補平衡”，永不虧損。博鋒的“互補平衡”理論對中國家電企業(yè)成長戰(zhàn)略起到積極的指導(dǎo)作用。
即熱式電熱水器技術(shù)陣營不少企業(yè)采用的是兩種戰(zhàn)略模型：如“OEM制造+自有品牌制造”或“國際市場+國內(nèi)市場”。這些企業(yè)采用兩種戰(zhàn)略模型互補，保證了企業(yè)的自身發(fā)展。如比克從歐洲市場進入中國，以歐洲市場的利潤支持進入中國的市場成本；艾樂家以其它產(chǎn)品的深加工出口獲得的利潤支持即熱式電熱水器產(chǎn)品的發(fā)展；漢諾威則以即熱式電熱水器產(chǎn)品的出口獲利支持品牌做內(nèi)銷市場。
第三個陣營：拼裝陣營
拼裝陣營企業(yè)是通過采購社會上的即熱式電熱水器的通用配件進行拼湊、組裝生產(chǎn)生。中國資深品牌營銷專家博鋒先生對這種生產(chǎn)模式有一個精準(zhǔn)的定義：“簡易裝配模式”。拼裝陣營企業(yè)按“簡易裝配模式”拼裝陣營企業(yè)的顯著特點：
一、技術(shù)低質(zhì)、同質(zhì)化。拼裝陣營企業(yè)往往通過拼裝、模仿等方式來快速生產(chǎn)，因為是拼裝和模仿，技術(shù)缺乏創(chuàng)新，所以產(chǎn)品技術(shù)低質(zhì)、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。
二、產(chǎn)品風(fēng)格紊亂。拼裝陣營企業(yè)采用“行業(yè)公模”生產(chǎn)產(chǎn)品，又在多個廠家組裝，所以產(chǎn)品風(fēng)格參差不齊、風(fēng)格紊亂。
三、規(guī)模小。拼裝陣營企業(yè)缺乏品牌與技術(shù)優(yōu)勢，往往規(guī)模很小。
四、價格戰(zhàn)盛行。拼裝陣營企業(yè)缺乏品牌與技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品技術(shù)低質(zhì)、同質(zhì)化，所以只能低價銷售。
五、壽命斷、企業(yè)頻繁更名。因為拼裝陣營企業(yè)缺乏可持續(xù)競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量差，不少企業(yè)生存艱難，便不斷關(guān)廠或頻繁更換廠名，以逃避風(fēng)險和責(zé)任。
在這三大陣營中，優(yōu)秀的企業(yè)往往騎跨品牌和技術(shù)兩大陣營，因為要想長久的立足品牌陣營就必須依賴持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)，生產(chǎn)高端即熱式電熱水器為主。在全新的發(fā)展格局下，那些既具有強烈的品牌愿景，又具備領(lǐng)先科研技術(shù)的優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展前景將越來越美好，而僅靠拼裝為主的雜牌陣營將慢慢在市場大浪淘沙的洪流中被逐步淘汰。
