精準品牌定位打造快熱式行業(yè)特色品牌
工程，必須進行階段性的規(guī)劃調(diào)整，每一段時期的發(fā)展必須像是一條獨立完整的路段。這樣，企業(yè)在品牌發(fā)展中才能夠盡量避免走入死胡同。
品牌建設在很多老板眼里，更多的是跟風和獨決。產(chǎn)品推向市場，并不以市場為導向，而是閉門造車，推出后不是價格沒有定位好，就是顧客不買單，嚴重影響企業(yè)階段性的發(fā)展，結(jié)果變成塊雞肋，食之無味，棄之可惜。行業(yè)發(fā)展到成熟階段，老板必須認清楚現(xiàn)階段消費者的需求和價值觀，未來的方向在哪?當前的品牌基礎如何?持續(xù)的競爭力靠什么??
品牌的規(guī)劃必須要明確，認定企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，如果打造品牌形象，消費群體在何方，這些絕對不是老板坐在沙發(fā)上的一個簡單的決定。很多企業(yè)比較茫然，大面積撒網(wǎng)，大魚小魚一次網(wǎng)盡，造成品牌在操作中不能占據(jù)核心競爭力。直接被市場淘汰。
所以快熱式電熱水器企業(yè)發(fā)展一定是準確的品牌定位，才有可能打造出自身的特色品牌。
2012年逐漸遠去，從2012年熬過來的快熱式電熱水器企業(yè)不禁感慨萬分。去年的市場蕭條，讓快熱式電熱水器行業(yè)整體步入“寒冬”，銷售不盡如人意，讓很多企業(yè)頭疼不已。轉(zhuǎn)眼，2013年已經(jīng)到來，如何擺脫2012的陰霾，求得更好的生存和發(fā)展，快熱式電熱水器企業(yè)必將思考良多。
IT化的大潮流中，物聯(lián)網(wǎng)、IT、通信等科技與傳統(tǒng)快熱式電熱水器領域的界限越來越模糊，一些快熱式電熱水器品牌兼具數(shù)碼領域的研究，在生產(chǎn)快熱式電熱水器時運用了大量的數(shù)碼智能技術，讓快熱式電熱水器更加智能。2013年品牌快熱式電熱水器將更熱衷于將科技應用到快熱式電熱水器產(chǎn)品中，加強對智能化產(chǎn)品的研發(fā)。
對于在市場增速近乎停滯的快熱式電熱水器業(yè)來說是可以嘗試的出路，至少在概念炒作上做到之后，就能夠有一部分消費者買賬。
在快熱式電熱水器行業(yè)，很多小型快熱式電熱水器企業(yè)都有同樣的感受，認為在快熱式電熱水器強勢品牌、一線品牌為主打的快熱式電熱水器市場，小型快熱式電熱水器企業(yè)往往處在夾縫中，難有發(fā)展。但是，就真正的市場情勢來看，果真如此嗎?
銷售聯(lián)盟，無疑可以在市場中形成較為穩(wěn)固的銷售陣地，可以在短時間內(nèi)贏得市場先機。這樣的異業(yè)銷售聯(lián)盟方式，在一些地方已經(jīng)存在，并取得了良好的銷售業(yè)績。
快熱式電熱水器企業(yè)可以與家電、建材、房地產(chǎn)業(yè)之間達成銷售聯(lián)盟，與這些行業(yè)進行聯(lián)合，目標客戶一致，企業(yè)間無太大的利益沖突，無同行業(yè)競爭之弊，合作之利顯而易見，因而極易用產(chǎn)生業(yè)績形成共振。
倡導這種異業(yè)聯(lián)盟，還可以對抗行業(yè)巨頭對弱勢品牌生存空間的壓縮，并且非常方便客戶，能夠滿足他們一站式購物的需求，這樣做的優(yōu)勢非常明顯。
強化平臺建設優(yōu)化營運體系
快熱式電熱水器企業(yè)的營運體系包括了四個方面：一是采購供給，采購成本是產(chǎn)品成本的重要一環(huán)，快熱式電熱水器企業(yè)的大小、產(chǎn)量的多少決定了采購量的大小，最終決定成品的利潤;二是設計制作安裝生產(chǎn)，能否實現(xiàn)協(xié)同、高效，是決定生產(chǎn)成本與滿足顧客需要的前提;三是店面經(jīng)營及管理，管理經(jīng)營的好壞及管理水平的高低，決定了客戶的下單意愿和成交率;四是品牌經(jīng)營，品牌知名度及美譽度決定了產(chǎn)品的價值和客戶到訪率。
