當(dāng)前環(huán)境下，即熱式電熱水器企業(yè)普遍面臨著關(guān)鍵崗位缺乏后備人才規(guī)劃、缺少有吸引力的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力成本上升太快等人才管理挑戰(zhàn)。
 

　　經(jīng)濟(jì)震蕩時(shí)期，人才面臨多種誘惑和選擇，在一家即熱式電熱水器企業(yè)的服務(wù)年限逐漸縮短。即熱式電熱水器企業(yè)傳統(tǒng)的“一根筋”式薪酬激勵(lì)模式已經(jīng)不能滿足員工的需求。據(jù)了解，薪資競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人職業(yè)發(fā)展是員工離職的兩個(gè)最主要因素，其次是直線上司與公司管理層、以及福利。目前，整體薪酬各部分還未被充分及廣泛利用，即熱式電熱水器企業(yè)在個(gè)人職業(yè)發(fā)展以及福利層面的投入也未能滿足員工期望。
 

　　整體薪酬的概念源于90年代初，除了單純的物質(zhì)激勵(lì)外，更包括了晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)、工作與生活平衡等因素在內(nèi)。由于對(duì)整體薪酬的概念缺乏認(rèn)知，即熱式電熱水器企業(yè)對(duì)整體薪酬的使用也存在較大局限。
 

　　人才的競(jìng)爭(zhēng)迫使即熱式電熱水器企業(yè)和員工開(kāi)始意識(shí)到整體薪酬的重要性，整體薪酬的設(shè)計(jì)和優(yōu)化將得到前所未有的重視。
 

　　在薪資競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人職業(yè)發(fā)展成為員工離職兩大因素的現(xiàn)實(shí)面前，即熱式電熱水器企業(yè)若僅僅將工資收入作為人才激勵(lì)的唯一手段，將會(huì)限制即熱式電熱水器企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其在經(jīng)濟(jì)疲軟環(huán)境下，使用獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式無(wú)疑會(huì)使即熱式電熱水器企業(yè)“雪上加霜”，所以更多即熱式電熱水器企業(yè)未來(lái)將使用貨幣以外的非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工。
 

　　通過(guò)數(shù)據(jù)推斷，未來(lái)中國(guó)即熱式電熱水器企業(yè)的整體薪酬將不斷推進(jìn)，而整體薪酬實(shí)施過(guò)程中，如何減少薪酬福利管理成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，將是即熱式電熱水器企業(yè)需要考慮的首要問(wèn)題。目前，有部分即熱式電熱水器企業(yè)開(kāi)始嘗試使用薪酬福利外包以減少運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。薪酬福利外包降低了專業(yè)計(jì)算軟件的使用難度，同時(shí)也省去了薪資數(shù)據(jù)收集匯總的時(shí)間和人力成本。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)將有更多即熱式電熱水器企業(yè)加入到薪酬福利外包的大軍中。
 

　　薪酬福利外包服務(wù)的出現(xiàn)，將為即熱式電熱水器企業(yè)推進(jìn)整體薪酬的人才激勵(lì)制度提供強(qiáng)大的助力。業(yè)內(nèi)人士表示，即熱式電熱水器企業(yè)人才激勵(lì)與整體薪酬管理市場(chǎng)正處在初級(jí)階段，未來(lái)發(fā)展空間巨大。