即熱式電熱水器小品牌發(fā)展應(yīng)更注重塑造特色品牌
由冷靜到瘋狂,完成了一個質(zhì)的飛躍,所以歐派一直占據(jù)著即熱式電熱水器行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置、科寶高端定位一枝獨秀,他們都在不斷的創(chuàng)造——創(chuàng)造生活方式,創(chuàng)造更多的需求賣點。
模仿已經(jīng)成了行業(yè)之風(fēng),然而市場賣點的精細化已經(jīng)更顯趨勢,大品牌步步緊逼,小品牌何去何從?模仿、投機能夠生存多久?
中小品牌要集中資源,緊密守住自己的優(yōu)勢市場,不能大而全進軍市場,應(yīng)實行短而精悍的策略,把品牌的某一優(yōu)點精細化和突出,塑造特色品牌,市場不是因為需要你而這樣做,而是要大力倡導(dǎo)這種優(yōu)勢,最終成為影響消費者心智中最重要的元素,并獲得尊重和認可,甚至連一些頂尖品牌都無法超越,所以企業(yè)家的思路影響未來的出路。特色品牌的形象也是中小即熱式電熱水器企業(yè)所應(yīng)該考慮的一個方面。
長時間內(nèi),即熱式電熱水器中小品牌仍會存在,但只能局限在部分市場。即熱式電熱水器行業(yè)洗牌針對的只是那些作風(fēng)不正、惡劣競爭和擾亂市場的投機者,所以對于那些比較正規(guī)、致力于品牌建設(shè)的中小企業(yè)來講還會和國內(nèi)一些頂級品牌和強勢品牌并存。
對于目前中小品牌來講實行市場精細化定位策略和特色品牌塑造策略是當務(wù)之急,而銷路在我看來并不困難。