即熱式電熱水器以前一直被視為配件，可有可無，而且其超大的功率也嚇到了不少消費者，近年來隨著熱水器市場競爭的日趨激烈，即熱式電熱水器消費市場基本成型，并逐漸在熱水器市場上占據(jù)越來越多的份額。

 

　　從基于即熱式電熱水器企業(yè)為原點確立營銷模式，到基于動態(tài)環(huán)境、組織資源、競爭對手等為原點而確立營銷模式，戰(zhàn)略營銷模式作為企業(yè)營銷的最高原則，必須適應經(jīng)濟規(guī)律的準則。戰(zhàn)略營銷是企業(yè)根據(jù)動態(tài)的市場環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)可控資源因素與經(jīng)營條件、營銷要素及組合進行互動，尋求在市場中的變革與突破。從靜態(tài)到動態(tài)，從企業(yè)到環(huán)境，從產(chǎn)品到消費者，從銷售到市場，模塊要素的變化是折射戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新的必然要求。

 

　　即熱式電熱水器的潛力是巨大的，消費增長的市場潛力可見一斑。誘人的蛋糕引致眾多垂涎者紛至沓來，尚不成熟的即熱式電熱水器企業(yè)應該審時度勢，擺脫傳統(tǒng)營銷的思維限制，通過戰(zhàn)略營銷模式，應對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和日趨多樣的客戶需求，深度挖掘產(chǎn)品價值和渠道空間，加速提升自身品質(zhì)和形象。