國內(nèi)即熱式電熱水器企業(yè)經(jīng)歷了粗放、精細(xì)、個(gè)性化發(fā)展的各個(gè)階段之后，目前，即熱式電熱水器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在這種不斷變化的市場(chǎng)中，即熱式電熱水器企業(yè)應(yīng)該如何制定并實(shí)施即熱式電熱水器戰(zhàn)略營銷模式，以求打破即熱式電熱水器品牌的競(jìng)爭(zhēng)壁壘?
第一：謀劃市場(chǎng)布局
基于消費(fèi)者對(duì)即熱式電熱水器低關(guān)注，高參于的行業(yè)特征，使得即熱式電熱水器品牌整體格局的真實(shí)性與消費(fèi)者認(rèn)知形成了高度不對(duì)稱，再加上即熱式電熱水器企業(yè)的渠道推廣大部分還是依賴于各地的經(jīng)銷商，使各區(qū)域即熱式電熱水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況完全不同。所以，即熱式電熱水器企業(yè)更需要以前瞻性的視野整體布局，將有限資源合理進(jìn)行調(diào)配，多為未來進(jìn)行投資。
第二：明確戰(zhàn)略定位
從企業(yè)外部看，即熱式電熱水器營銷戰(zhàn)略一定要具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，它在即熱式電熱水器企業(yè)中具有無可替代的地位。從內(nèi)部看，即熱式電熱水器營銷戰(zhàn)略又統(tǒng)率企業(yè)各個(gè)營銷要素，指導(dǎo)企業(yè)資源的合理分配，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新，使企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)保持方向上的一致性，形成一股強(qiáng)大的合力。
第三：戰(zhàn)略變革和資源優(yōu)化
即熱式電熱水器企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和資源進(jìn)行優(yōu)化，使之與其他要素良好匹配是成功即熱式電熱水器企業(yè)的第三個(gè)重要步驟。資源優(yōu)化實(shí)質(zhì)上是指資金、人員、費(fèi)用、設(shè)備的使用和管理的授權(quán)。成功的即熱式電熱水器企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。
第四：營銷組合的一致性
營銷專家發(fā)現(xiàn)，成功的即熱式電熱水器企業(yè)和失敗企業(yè)的4P(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)差異并不表現(xiàn)在其中某一要素上，而是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等4要素是否具有內(nèi)在一致性。而在某個(gè)要素上表現(xiàn)優(yōu)異的其它即熱式電熱水器企業(yè)，卻因?yàn)?P缺乏內(nèi)在一致性終究難以逃脫營銷困境。
