中國家電協(xié)會理事長姜風(fēng)在介紹家電產(chǎn)業(yè)路線圖時指出，路線圖編制工作組今年僅針對家電制造業(yè)的三項重點產(chǎn)品(冰箱、洗衣機、房間空調(diào)器)分別制定了產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，未來將滾動發(fā)展，不斷完善。根據(jù)規(guī)劃，2012年將計劃開展熱水器產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路線圖編制工作，并討論家電產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)路線圖的實施機制。未來每年還將結(jié)合技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，對技術(shù)路線圖覆蓋的技術(shù)和產(chǎn)品類別、技術(shù)的細(xì)分和延伸、項目落實、時間推進(jìn)計劃等內(nèi)容做進(jìn)一步的完善和修訂。

　　此份凝聚全行業(yè)力量共同編制的報告起源于家電行業(yè)“十二五”規(guī)劃制定期間，業(yè)界對于技術(shù)路線圖重要性所達(dá)成的共識。

　　上海日立集團董事長沈建芳說，明確的技術(shù)發(fā)展方向是我國家電行業(yè)未來發(fā)展的“指南針”，而凝聚業(yè)界集體智慧和前沿技術(shù)掌握者觀點的技術(shù)路線圖，是未來我國家電領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方向的直觀體現(xiàn)。

　　他指出，技術(shù)路線圖作為戰(zhàn)略集成規(guī)劃方法已經(jīng)在許多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)得到廣泛的應(yīng)用，并證明是一個行之有效的科技創(chuàng)新管理工具，我國家電行業(yè)內(nèi)能夠進(jìn)行技術(shù)路線圖的編制是一次有益的探索和嘗試。

　　通過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境、問題、機遇、技術(shù)發(fā)展趨勢的分析，產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖可以明確多種技術(shù)發(fā)展的先后次序，提出技術(shù)研發(fā)的重點領(lǐng)域和重點項目，為企業(yè)及整個行業(yè)的技術(shù)投資提供依據(jù);通過參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的制定，企業(yè)能共享行業(yè)戰(zhàn)略，致力于解決共性的技術(shù)問題，并共同致力于針對行業(yè)需求的技術(shù)突破;產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖有助于推動企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會各界的合作，凝聚行業(yè)內(nèi)利益相關(guān)方構(gòu)建技術(shù)聯(lián)盟，加強知識共享，減少技術(shù)投資的風(fēng)險。

　　產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖還具有顯著的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)效果，僅以洗衣機技術(shù)路線圖為例，根據(jù)技術(shù)路線圖洗衣機專家組預(yù)測數(shù)據(jù)，至2015年，我國年節(jié)約用水量可達(dá)58.5億立方米，相當(dāng)于1個太湖的淡水量;至2020年，年節(jié)約用水可達(dá)114.8億立方米，相當(dāng)于2個太湖的淡水量;至2015年，我國年節(jié)約用電量可達(dá)104.7億度，約相當(dāng)于0.125個三峽電站發(fā)電量;至2020年，年節(jié)約用電可達(dá)332.1億度，約相當(dāng)于0.4個三峽電站發(fā)電量。

　　洗衣機行業(yè)實現(xiàn)上述產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的一個前提是，在電機技術(shù)、高效洗滌技術(shù)上共享知識，加強業(yè)內(nèi)合作——經(jīng)濟的全球化意味著沒有任何一個單一公司可以擁有技術(shù)攻關(guān)所需的全部資源。海信科龍總裁周小天說，家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，將打破企業(yè)各自為戰(zhàn)的“技術(shù)孤島”局面，在協(xié)會、企業(yè)與科研院所之間建立有效聯(lián)系，推動業(yè)內(nèi)合作，強化知識共享，減少技術(shù)投資風(fēng)險，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)方向及目標(biāo)。

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)路線圖專家組預(yù)測，除節(jié)能節(jié)水外，“低碳環(huán)保”、“結(jié)構(gòu)升級”、“智能化”與“先進(jìn)制造”等產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的可預(yù)測數(shù)據(jù)也將有較大優(yōu)化。

　　小天鵝總經(jīng)理柴新建說，通過建立中國家電技術(shù)路線圖，可以確定家電行業(yè)今后的技術(shù)攻關(guān)重點，集合業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢力量將行業(yè)發(fā)展“短板”補齊，從而解決當(dāng)前時期技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)沒有突破的瓶頸問題，從而有效的推動我國由家電大國向家電強國的轉(zhuǎn)變。