沐克-隸屬于沐捷科技旗下專業(yè)高端電熱水器品牌，坐落于美麗富饒的珠江三角洲、中國小家電王國-中國中山，沐捷科技從創(chuàng)立之初就蘊(yùn)含著科技創(chuàng)新的血脈，以具有前瞻性的眼光和創(chuàng)新的思維，一直致力于為人們?cè)O(shè)計(jì)、制造更智能、更舒適、更節(jié)能、更環(huán)保的未來電熱水器產(chǎn)品，讓用戶體驗(yàn)未來、感受未來，沐克被譽(yù)為全智能速熱電熱水器第一品牌，沐捷科技公司被譽(yù)為最具科技創(chuàng)新力的電熱水器制造商。
沐捷科技成立的熱水研究院專門致力于電熱水器的研發(fā)，其核心技術(shù)人員從事快速電熱水器研發(fā)十余年，根據(jù)收集中國各區(qū)域的氣溫環(huán)境、地域環(huán)境、水質(zhì)環(huán)境、家庭的安裝環(huán)境等等數(shù)據(jù)，結(jié)合中國目前傳統(tǒng)儲(chǔ)水式電熱水器和歐美流行的即熱式電熱水器的兩大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，研發(fā)并生產(chǎn)出目前更適合中國各種環(huán)境因素的最新一代電熱水器—沐克速熱式電熱水器。
沐捷始終堅(jiān)信，只有科技創(chuàng)新的領(lǐng)先才能始終保持品牌地位的領(lǐng)先，沐捷科技的熱水研究院繼推出智能恒溫科技，遠(yuǎn)程云端控制科技、智能觸控科技、自動(dòng)節(jié)電科技、安全防電科技、活水沐浴科技等等基礎(chǔ)上，將一如既往的投入巨額資金、加大研發(fā)力度，為中國家庭提供更智能更科技的未來電熱水器產(chǎn)品。
組織架構(gòu)
品牌榮譽(yù)
賣沐克買凱迪拉克
財(cái)富計(jì)劃
沐克招商手冊(cè)
一、 市場前景：
高成長性，200億大蛋糕
1、電熱水器的發(fā)展環(huán)境分析：環(huán)境向好，趨勢(shì)明顯
1.1 伴隨著國民收入和生活水平的逐步提高、百姓對(duì)沐浴的要求越來越高，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的老百姓從之前的水桶沐浴等簡易沐浴方式開始逐步轉(zhuǎn)變需求熱水器沐浴的方式，在一個(gè)擁有4萬多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，8億農(nóng)民的大市場，熱水器的需求,特別是電熱水器的需求在未來3年甚至5年的時(shí)間將有一個(gè)像之前冰洗行業(yè)的普及浪潮，熱水器將成為中國家庭又一件必備家電產(chǎn)品，在城市市場，之前大批購買的老式熱水器的換代、太陽能熱水器的淘汰、新居裝修等也會(huì)對(duì)電熱水器保持一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。
1.2隨著中國政府對(duì)家電行業(yè)的家電下鄉(xiāng)政策和以舊換新政策的取消，家電行業(yè)的熱點(diǎn)從08年底開始的國家政策補(bǔ)貼的冰洗、太陽能熱水器、電視機(jī)、空調(diào)等行業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)向電熱水器行業(yè)。大批做冰洗、太陽能熱水器、電視機(jī)、空調(diào)等家電產(chǎn)品的經(jīng)銷商、零售商開始增加熱水器等新的熱點(diǎn)家電產(chǎn)品以補(bǔ)充由于國家政策的取消，銷量下降造成的利潤損失，特別是冰箱、洗衣機(jī)、太陽能熱水器行業(yè)尤為明顯，將會(huì)為電熱水器代理商增加大批的銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)點(diǎn)。
1.3國家城鎮(zhèn)化建設(shè)和棚戶區(qū)改造兩項(xiàng)政策的逐步落實(shí)，將大力激發(fā)三、四級(jí)市場對(duì)熱水器、特別是電熱水器的剛性需求，將為未來5年電熱水器的發(fā)展提供良好的空間。
1.4國家2014年開始霧霾治理措施，將進(jìn)一步推廣清潔能源的使用，對(duì)燃?xì)鉄崴鞯膹U氣排放將會(huì)進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)天然氣價(jià)格將會(huì)和汽油一樣進(jìn)行國際接軌，勢(shì)必提高目前國內(nèi)總體氣價(jià)較低的怪相，將會(huì)更有利于電熱水器的發(fā)展。
1.5國務(wù)院成立的深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組中，其中電力改革別列為重點(diǎn)改革對(duì)象，隨著改革的深入，中國的電價(jià)將會(huì)大幅下滑，特別是居民用電，將會(huì)更加合理，對(duì)電熱水器的起到極大的促進(jìn)銷售作用。
2、 電熱水器的發(fā)展規(guī)模及未來發(fā)展趨勢(shì)：速熱”成亮點(diǎn)，“節(jié)能”是關(guān)鍵，恒溫有特色
2.1 目前電熱水器分為三個(gè)品種，一是從上世紀(jì)90年代初開始進(jìn)入中國的儲(chǔ)水式電熱水器，二是2000年開始從國外引進(jìn)的小巧美觀的即熱式電熱水器，三是2003年開始，根據(jù)中國市場的環(huán)境，結(jié)合即熱式和儲(chǔ)水式推出的速熱式電熱水器，摒棄傳統(tǒng)儲(chǔ)水式的體積大占空間、加熱速度慢等待時(shí)間長、使用人數(shù)限制、長時(shí)間保溫費(fèi)電、多余熱水浪費(fèi)電能、重量重安裝墻體要求高等缺點(diǎn)，淘汰即熱式電熱水器電線安裝要求高中國市場不適應(yīng)、冬天水溫上不去的弊端，速熱式電熱水器具有體積小、速度快、無使用人數(shù)限制、沒有過多的熱水浪費(fèi)、無需保溫更節(jié)能、電線安裝要求不高等優(yōu)勢(shì)，通過10年的市場培育，開始逐步被老百姓所接受，儲(chǔ)水式和即熱式的各大廠家也都順應(yīng)市場發(fā)展逐步開始推出速熱式電熱水器，如儲(chǔ)水式的代表品牌海爾推出暢享系列、史密斯推出帶快進(jìn)鍵的電熱水器，即熱式的品牌如奧特朗開始推出多模電熱水器，也都是速熱式品類的延伸，隨著市場的逐步成熟，速熱式電熱水器將像智能手機(jī)取代功能手機(jī)，液晶電視取代CRT電視機(jī)一樣，未來將逐步取代儲(chǔ)水式電熱水器和即熱式電熱水器，近5年速熱式將占據(jù)整個(gè)電熱水器一半的市場份額。
2.2 隨著電熱水器發(fā)展環(huán)境從國家政策向好到國民需求的增強(qiáng)，電熱水器從前幾年的低迷發(fā)展到2013年開始呈大幅增長的趨勢(shì)，13年中怡康統(tǒng)計(jì)的銷售數(shù)據(jù)達(dá)近300多億。其中速熱式因?yàn)槠洫?dú)特的自身優(yōu)勢(shì)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及老百姓需求更加智能、節(jié)能、方便、美觀的電熱水器，速熱式將成為電熱水器的發(fā)展趨勢(shì)，今年預(yù)計(jì)速熱式將從電熱水器5%的市場份額增長到8%到10%，銷售額達(dá)到30億元，近5年將突破200億元，速熱式電熱水器經(jīng)過10年的孕育期，從14年開始進(jìn)入了高速發(fā)展期，從廠家到代理商、再到經(jīng)銷商、零售商都紛紛開始搶食速熱式這份大蛋糕。
二、 行業(yè)分析：
群龍無首、魚龍混雜
任何一個(gè)行業(yè)在進(jìn)入發(fā)展期之前，都是沒有真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)品牌的，儲(chǔ)水式電熱水器在進(jìn)入高速發(fā)展期之前，廣東有近500家熱水器工廠，微波爐行業(yè)在進(jìn)入發(fā)展期前，有近300家工廠，發(fā)展期后，格蘭仕開啟價(jià)格戰(zhàn)，成就了格蘭仕這個(gè)品牌，速熱式行業(yè)也是一樣，目前行業(yè)可以說是前景光明，但也是魚龍混雜，沒有一家品牌一家獨(dú)大，形成競爭優(yōu)勢(shì)，各大廠商競相搶食，以儲(chǔ)水式為代表的企業(yè)，開始力推速熱式，但為了保持儲(chǔ)水的份額和把速熱式作為高利潤增長點(diǎn)，速熱式的價(jià)格銷售較高，海爾的速熱暢享系列在四千元以上，美的的速熱25L在三千元以上，即熱式為代表的企業(yè)開始隨著這幾年即熱式份額大幅下滑，開始轉(zhuǎn)型電熱水器熱點(diǎn)--速熱式，但思路依然保持著即熱式的高毛利模式，出廠價(jià)和零售價(jià)都保持較高，難以取得大的市場份額，難以做大規(guī)模，生產(chǎn)企業(yè)以保持高毛利短期賺快錢的模式，難有大的作為。
沐捷科技作為行業(yè)的老牌軍，其核心人才都是在行業(yè)浸淫十幾年，對(duì)速熱式的核心技術(shù)掌握最全面，如對(duì)解決提高速熱式的出水時(shí)間和體積大小的矛盾進(jìn)行了精確反復(fù)計(jì)算，避免某些企業(yè)一味追求小體積造成出水時(shí)間太短，如掌握成熟的速熱式電腦自動(dòng)調(diào)節(jié)混水閥的恒溫技術(shù)，如防電核心技術(shù)等等，對(duì)行業(yè)的營銷模式針對(duì)不同市場總結(jié)了行之有效的銷售計(jì)劃，對(duì)品牌的定位更加精準(zhǔn)，可以說沐捷在速熱東風(fēng)開始刮起之際，將有于格蘭仕、美大等最有希望成為行業(yè)龍頭的企業(yè)。
三、 優(yōu)勢(shì)分析：
產(chǎn)品獨(dú)具差異話、價(jià)格定位超精準(zhǔn)、行業(yè)唯一專業(yè)品牌
1、產(chǎn)品獨(dú)居差異化
1.1 全自動(dòng)智能恒溫技術(shù)、全自動(dòng)智能開關(guān)水、智能云端遠(yuǎn)程控制，行業(yè)唯一差異化賣點(diǎn)
1.2 發(fā)熱體：固能*速熱引擎為沐捷科技獨(dú)有核心發(fā)熱體，在熱水器常用的英格萊840發(fā)熱體的表面進(jìn)行特殊材質(zhì)全面加固，更耐水垢、更耐腐蝕、更耐擊穿、更耐干燒，全面提升使用壽命。
1.3 內(nèi)膽：“EIPX愛普訊”*動(dòng)態(tài)奔騰活水加熱技術(shù)，通過巧妙的內(nèi)膽結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，利用熱動(dòng)力學(xué)原理，讓水在內(nèi)膽里面循環(huán)奔跑起來，快速主動(dòng)接觸加熱體，熱傳遞速度更快，比普通熱水器靜態(tài)加熱方式更省電，同時(shí)杜絕冷水盲區(qū)，更高效，也避免靜態(tài)死水雜志沉淀和細(xì)菌滋生，對(duì)皮膚造成的健康威脅。
1.4 外觀：我們生產(chǎn)的不僅是熱水器，更是浴室里的裝飾品
國際知名工業(yè)設(shè)計(jì)師為沐捷傾心力作，采用精致拉絲鋁邊框，摒棄塑料感，質(zhì)感躍然而生，工業(yè)級(jí)鋼化玻璃面板，利用鉆石切割工業(yè)，靚麗無與倫比，從此讓電熱水器不再笨大粗、占空間。
2、價(jià)格定位超精準(zhǔn)
根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，電熱水器的零售價(jià)格在2500元以下的占據(jù)81%的份額，以上的只占據(jù)19%的份額，且購買價(jià)格越高的客戶，對(duì)品牌認(rèn)知度越高，對(duì)廠家要求品牌宣傳力度越高， 沐克在為消費(fèi)者提供節(jié)能型電熱水器的同時(shí)，也讓普通老百姓都能消費(fèi)得起，市場銷售面才更廣、銷量才更大。
四、 運(yùn)營模式：
低成本投入、高效回報(bào)
總部根據(jù)全國成功客戶的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為代理商全程運(yùn)營規(guī)劃，并協(xié)助執(zhí)行，讓運(yùn)營更高效，省去自己摸索所走的彎路，更高效開始回報(bào)。
五、 利潤分析：
家電行業(yè)的唯一一匹賺錢黑馬，行動(dòng)就賺100萬
企業(yè)文化
沐捷科技企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中總結(jié)和提煉出來的“道、德、行、才”企業(yè)文化，成了沐捷科技發(fā)展的價(jià)值取向、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則， 也是持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)偉大目標(biāo)的保障。
：靈魂也
一、 沐捷企業(yè)之德：
1、誠實(shí)、守信
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)商品，誠實(shí)守信就是這一商品質(zhì)量的核心，只有核心健康，商品才有可能打造成名牌商品，企業(yè)才有可能打造成百年企業(yè)！
2、 造福員工、回報(bào)社會(huì)
一個(gè)企業(yè)只有時(shí)刻關(guān)注員工利益，員工才會(huì)關(guān)注企業(yè)利益，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)才會(huì)堅(jiān)實(shí)！
一個(gè)企業(yè)只有時(shí)刻關(guān)注社會(huì)利益，社會(huì)才會(huì)關(guān)注企業(yè)利益，企業(yè)發(fā)展空間才會(huì)無限！
3、 互惠互利、共同發(fā)展
永遠(yuǎn)不要從合作伙伴身上榨財(cái)，否則你就沒有生存之地！
永遠(yuǎn)不要想如何打垮別人，否則你就可能是被打垮者！
二、 領(lǐng)導(dǎo)之德：
1、 剛正不阿、原則不變
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工必須一視同仁，對(duì)于原則一絲不茍，一切問題公開透明，親君子，鞭小人！
2、 關(guān)心員工要像關(guān)心自己的孩子
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有用心去管理和關(guān)心自己的員工，員工才會(huì)用心來追隨你工作
3、 責(zé)任至上、服務(wù)至上、利益共享、成績共享
領(lǐng)導(dǎo)要勇于、敢于承擔(dān)責(zé)任，有了責(zé)任不要上推下卸，只有這樣才會(huì)讓員工感覺到你是可以依賴的。
4、 沖鋒在前、吃苦在前、指揮在后
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)遇到危險(xiǎn)時(shí)困難時(shí)，站在最前面的一定是你！
三、 員工之德：
1、 企業(yè)是我家，我就是企業(yè)
一個(gè)優(yōu)秀的員工，他會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)去經(jīng)營，去工作，他才能創(chuàng)造出成績，才會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的重視，才會(huì)有更高、更大的發(fā)展空間。
2、 維護(hù)企業(yè)形象勝于維護(hù)自己形象
企業(yè)形象對(duì)一個(gè)員工的自身形象的帶動(dòng)力是十分巨大的，好的企業(yè)有的員工即使不優(yōu)秀，別人也會(huì)認(rèn)為他很優(yōu)秀。
四、 產(chǎn)品之德：
1、 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的品質(zhì)的表現(xiàn)，是企業(yè)的生命源泉
一個(gè)品質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)，絕對(duì)不會(huì)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。
2、 產(chǎn)品必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，對(duì)得起消費(fèi)者
不掙黑心錢，不發(fā)難民財(cái)
：方法也
企業(yè)之道、做人之道、管理之道、產(chǎn)品之道
一、 沐捷企業(yè)之道（發(fā)展篇）：
1、 企業(yè)的發(fā)展與國家的需求相和諧
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向只有與國家的產(chǎn)業(yè)需求相和諧才能夠得到國家宏觀政策的支持
2、 企業(yè)的發(fā)展與合作伙伴利益相和諧
一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)有很多合作伙伴，只有充分考慮伙伴的利益，伙伴才能和你走的最遠(yuǎn)，伙伴才能夠越來越多，企業(yè)才能夠更好、更快的發(fā)展。
3、 企業(yè)的發(fā)展與員工利益相和諧
一個(gè)企業(yè)只有讓員工與自己形成一個(gè)利益共同體，讓員工充分感受到企業(yè)發(fā)展的成果給自己帶來的好處時(shí)，這個(gè)企業(yè)才有戰(zhàn)斗力、凝聚力。
企業(yè)之道（利益篇）：
1、 員工的利益至上
這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力的核心。
2、 股東利益至上
這是一個(gè)企業(yè)能否長足發(fā)展的核心。
3、 合作伙伴利益至上
這是一個(gè)企業(yè)能否快速發(fā)展的核心。
二、 做人之道
1、 做正人君子，不做勢(shì)利小人
對(duì)失勢(shì)者更加尊敬，是贏得有勢(shì)者和他人對(duì)你認(rèn)可的動(dòng)力；
對(duì)有勢(shì)者更加尊敬，只能贏得一時(shí)的利益。對(duì)強(qiáng)者不弱，對(duì)弱者不強(qiáng)乃為人之根本！
感恩給你滴水之人是成仁之道！
包容傷害過你的人，你的天地會(huì)更寬！
2、 親君子，遠(yuǎn)小人
君子說話不陰暗，可見陽光，君子之語可能刺耳，但他是良藥；小人說話總背人，不可見天，小人之語順耳，但他是毒藥。
君子顧全大局而不計(jì)小節(jié)，舍我之利可換大家之利；
小人記小節(jié)而不顧大局，舍他人之利而換一己之私。
君子一世坦蕩蕩，盡管會(huì)有磨難，但也會(huì)平平安安。君子得勢(shì)報(bào)恩！
小人一時(shí)得勢(shì)，最終也凄凄慘慘！時(shí)時(shí)防人，最終無人。小人得勢(shì)抱怨！
3、 記恩惠，遠(yuǎn)仇恨
常記他人之恩，朋友越來越多；常記他人之怨，朋友越來越少！
4、 不害人、不妒人、不怨人，常思己過
害人害己，妒火燒死人，怨人自無能，知過方可興。
傷害過你的人某種程度上說他也是你最好的恩師。
三、 管理之道
1、 培養(yǎng)共同的理念、共同的目標(biāo)是管理的核心
一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有大家都有一個(gè)共同的理想、信念、目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更加團(tuán)結(jié)，才會(huì)更加有戰(zhàn)斗力。
2、 危機(jī)時(shí)時(shí)刻刻伴隨著企業(yè)
一個(gè)好的管理方案其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)各種危機(jī)的解決方案，誰能把企業(yè)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題想得越多，越充分，想出解決的辦法越科學(xué)，越完善，誰就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
3、 強(qiáng)化制度的執(zhí)行，方案的執(zhí)行，計(jì)劃的執(zhí)行，更要強(qiáng)化執(zhí)行中的考核，目標(biāo)的考核和兌現(xiàn)
一個(gè)制度、方案、計(jì)劃如果沒有好的執(zhí)行力就等于是一張廢紙，有了執(zhí)行力，沒有一個(gè)好的考核措施和辦法，執(zhí)行的也不會(huì)到位。
4、 溝通是企業(yè)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的命脈
企業(yè)管理中95%以上的矛盾是由于缺乏溝通而造成的，溝通是相互理解，相互支持的最好工具。
5、 對(duì)員工要嚴(yán)＋愛
在企業(yè)管理中，對(duì)員工的嚴(yán)格要求就是對(duì)他們最好的愛護(hù)，但是要讓員工感覺到這種嚴(yán)象是來自父母之嚴(yán)。
對(duì)員工的愛護(hù)，更要讓他們感覺到象是來自父母之愛。
６、加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)集體性活動(dòng)
培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；集體活動(dòng)是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間拉近距離的最佳方式。
7、 努力滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求
在員工物質(zhì)需求沒有基本保障時(shí)，想盡辦法幫他們解決，讓他們無后顧之憂；在員工物質(zhì)需求有了充分保障后要培養(yǎng)他們精神需求，實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值。只有物質(zhì)需求，精神需求都有了基本保障后，員工的隊(duì)伍才會(huì)穩(wěn)定。
8、 打造員工隊(duì)伍的良好風(fēng)氣
有良好風(fēng)氣的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì).這種風(fēng)氣的核心就是:是金子就讓他發(fā)光,是痞子就讓他夭亡，實(shí)在人永遠(yuǎn)不吃虧，做出貢獻(xiàn)的人就是上帝。
9、 領(lǐng)導(dǎo)事事以身作則
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榜樣，榜樣的力量是無窮的。
10、 勿以小錯(cuò)而不改，勿以僥幸而不為，勿以小事而不齒，勿以小過而不究，勿以小節(jié)而不顧，勿以小利而不求
細(xì)節(jié)決定成敗，千里之堤潰于蟻穴，企業(yè)管理之核心是細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)管理是企業(yè)管理水平的真正體現(xiàn)。
四、 產(chǎn)品之道
1、 質(zhì)精、物美、價(jià)廉；
2、 符合市場需求，同類中有差異，差異中有提高，提高中有變化；
3、 產(chǎn)品的生命力在于技術(shù)、質(zhì)量的不斷提升，成本的不斷降低；
4、 先選擇目標(biāo)市場，再定位產(chǎn)品；
5、 服務(wù)是產(chǎn)品中品質(zhì)中的品質(zhì)；
6、 讓消費(fèi)者滿意是產(chǎn)品追求的永恒目標(biāo)；
7、 可以少掙錢，不可掙黑錢；
8、 可以不做，做就要做好；
9、 讓生命健康是未來產(chǎn)品的生命力；
10、 讓消費(fèi)者感覺到自己得到上帝般的服務(wù)是未來產(chǎn)品占領(lǐng)市場的推動(dòng)力。
: 目標(biāo)、方向也
企業(yè)之行、員工之行、管理之行、產(chǎn)品之行
一、沐捷企業(yè)之行（目標(biāo)篇）:
1. 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，做環(huán)保低碳經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者，全智能速熱式行業(yè)領(lǐng)軍者
2. 打造百年企業(yè)根基，做好百年企業(yè)
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，打造一個(gè)好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)建設(shè)好一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，建立一套好的機(jī)制，選擇一個(gè)好的發(fā)展方向
3. 名牌企業(yè)、名牌團(tuán)隊(duì)、名牌產(chǎn)品
只有實(shí)現(xiàn)這三個(gè)名牌戰(zhàn)略，企業(yè)才能生力無限，他所具有的實(shí)力不是簡單的一個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力所能達(dá)到的
方向篇：
1、培養(yǎng)人才、既精又厚
人才是企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，人才不但要精，更要厚
2、穩(wěn)步發(fā)展、步步為營
一口不能吃個(gè)胖子，一鍬不能挖口井，否則會(huì)短命
3、明確的方向，堅(jiān)定的毅力
方向是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的指南針，企業(yè)發(fā)展過程中困難時(shí)時(shí)會(huì)有，堅(jiān)持住就是勝利，放棄本身就是失敗。
二、員工之行（目標(biāo)篇）：
1、物質(zhì)目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展首先能夠滿足員工的基本物質(zhì)需求，做到居者有其屋、食者有其物、穿者有其衣、學(xué)者有其書
2、精神目標(biāo)是企業(yè)在發(fā)展過程中讓金子永遠(yuǎn)發(fā)光，讓能力有發(fā)揮和施展的平臺(tái)，讓人生不悔無憾，做到能者有其位，力者有其歸，賢者有其謀，德者有其貴
方向篇：
1、 時(shí)刻關(guān)注員工利益，把員工利益與企業(yè)利益緊密的結(jié)合在一起，員工時(shí)刻能夠分享到企業(yè)發(fā)展的碩果
2、 培訓(xùn)員工、培養(yǎng)員工
培訓(xùn)員工的技能，培養(yǎng)員工的品德和追求
13、 搭建能力展示平臺(tái)、搭建實(shí)現(xiàn)價(jià)值平臺(tái)
發(fā)現(xiàn)人才就要鍛煉人才，在鍛煉中提高能力，提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值
14、 知榮辱、知對(duì)錯(cuò)、識(shí)大局、識(shí)人生
培養(yǎng)員工的榮辱觀、榮辱心，明白什么叫對(duì)，什么叫錯(cuò)，什么是大局觀，什么是人生，只有這樣才能培養(yǎng)一名好員工。
三、管理之行（目標(biāo)篇）：
1、企業(yè)文化是管理企業(yè)的第一工具
企業(yè)管理的最高境界是企業(yè)文化管理，它是能夠置于人們靈魂深處的資產(chǎn)。
方向篇：
1、強(qiáng)化制度管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)
制度管理是規(guī)范企業(yè)行為的工具，又是培養(yǎng)員工基本素質(zhì)的工具，只有這個(gè)基礎(chǔ)工作做好，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)文化管理的目標(biāo)。
2、制度要不斷完善和補(bǔ)充
沒有一成不變的制度，只有不斷變化的企業(yè)，所以制度要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化而不斷完善和補(bǔ)充
3、制度面前人人平等，制度執(zhí)行一絲不茍
只有這樣，這個(gè)制度才有生命力，才有威懾力，才有保障力。
4、不斷提高制度標(biāo)準(zhǔn)是推進(jìn)企業(yè)文化管理的必經(jīng)之路
制度是對(duì)一個(gè)人的最低要求，只有不斷提高要求標(biāo)準(zhǔn)才能夠?qū)崿F(xiàn)制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變
四、 產(chǎn)品之行（目標(biāo)篇）：
1、每一款產(chǎn)品都是精品，都是名牌產(chǎn)品
只有這樣要求我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)才有發(fā)展的源泉。
方向篇：
1、加大研發(fā)投入
只有加大研發(fā)投入，才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能、科技含量，才能不斷滿足日益提高的消費(fèi)者需求。
2、加大市場投入
只有不斷加大市場投入，才能夠讓我們的產(chǎn)品能夠被大家快速認(rèn)可，才能夠?qū)崿F(xiàn)市場拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
：根基也
企業(yè)之才、管理之才、員工之才、產(chǎn)品之才
一、沐捷企業(yè)之才：
1、做永遠(yuǎn)引領(lǐng)科技創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能的企業(yè)
3、做永遠(yuǎn)與社會(huì)、政府、伙伴、員工相和諧的企業(yè)
二、管理之才：
1、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜酥攸c(diǎn)使用
人才自行修行與修養(yǎng)，他是基礎(chǔ)，只有德好，才能才會(huì)得到巨大發(fā)揮和發(fā)展。
2、有良好的學(xué)習(xí)方法及學(xué)習(xí)習(xí)慣
能夠不斷地發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，不斷地反思自己工作中的失誤，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)別人的優(yōu)點(diǎn)能夠不斷的學(xué)習(xí)來完善自己。
3、大智慧、非小聰明
大智慧者多是大局觀強(qiáng)，給人感覺謙和、實(shí)在，給人以信任感，說話辦事有根有據(jù)，他把別人都看成聰明人，不耍別人。
小聰明者多認(rèn)為他的行為別人不會(huì)知道，認(rèn)為別人沒自己聰明，此類人乃地道的傻瓜！
4、注重細(xì)節(jié)管理，工作務(wù)實(shí)，時(shí)間觀念強(qiáng)
細(xì)節(jié)決定成敗，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、較強(qiáng)的時(shí)間觀念是成功的一半。
5、視下屬為兄弟姐妹，視產(chǎn)業(yè)為己出，視產(chǎn)品為生命，視消費(fèi)者為衣食父母
只有這樣的心念意識(shí)才能夠成就一番事業(yè)。
6、吃苦在前，享受在后；辛苦在前，指揮在后；風(fēng)險(xiǎn)在前，成功在后
管理人員只有具有這樣的素質(zhì)，才具備了管理人才的基礎(chǔ)！
三、員工之才
1、有自己職業(yè)生涯規(guī)劃的員工
一個(gè)人只有有了發(fā)展方向，他才能努力去工作。
2、有強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的欲望
這樣的員工才有培養(yǎng)價(jià)值。
3、善于經(jīng)營自己、培養(yǎng)自己；善于學(xué)習(xí)，不斷完善自己
這樣的員工成長才會(huì)快。
4、有正確的世界觀、人生觀
這樣的員工德行才會(huì)好，才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展和提高。
四、產(chǎn)品之才
1、同類產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)者
2、消費(fèi)者信任者
3、節(jié)能使者
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