5月30日，奧特朗2014年供應(yīng)商大會(huì)在位于廣州市區(qū)的華金盾大酒店召開(kāi)，奧特朗總經(jīng)理馮總、財(cái)務(wù)副總伍小姐和來(lái)自?shī)W特朗研發(fā)、生控、采購(gòu)、品管等部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及約200名供應(yīng)商參加了會(huì)議。

此次會(huì)議的主題為“品質(zhì)鑄品牌、誠(chéng)信贏天下”，由采購(gòu)部謝經(jīng)理主持。會(huì)議開(kāi)始由馮總致歡迎辭，他感謝供應(yīng)商們一直以來(lái)對(duì)奧特朗的信任與支持，倡議在市場(chǎng)整體形勢(shì)低迷的情況下，采購(gòu)方和供應(yīng)方更應(yīng)該精誠(chéng)合作，抱團(tuán)取暖，共度時(shí)艱。然后由生控中心、研發(fā)部、采購(gòu)部和品管部對(duì)2013年合作的情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)接下來(lái)的合作提出要求。接著由供方代表發(fā)言，他們分別來(lái)自廣州市優(yōu)信模具有限公司與肇慶市威銘電器有限公司，他們回憶了與奧特朗共同成長(zhǎng)的過(guò)程，并表達(dá)了繼續(xù)合作的決心。緊接著，奧特朗頒發(fā)了對(duì)代理商的獎(jiǎng)項(xiàng)，隨后，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和代理商進(jìn)行熱情的互動(dòng)，在“互信、互諒、互相理解，共進(jìn)、共贏、共同提升”的友好氛圍中，會(huì)議圓滿結(jié)束。

生控中心經(jīng)理程天楚：加強(qiáng)物料交期管控

程經(jīng)理首先總結(jié)了過(guò)往交貨過(guò)程中的各種異常情況，再次強(qiáng)調(diào)了按下單流程、收貨流程規(guī)范操作的重要性，重申了來(lái)料挑選的規(guī)定。程經(jīng)理還說(shuō)，奧特朗將由月度備貨模式向純訂單制模式調(diào)整，會(huì)采取一系列措施加強(qiáng)物料交期管控，包括與供應(yīng)商跟單員或業(yè)務(wù)員加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，以掌握最新的相關(guān)信息，有效控制交期的變化；有針對(duì)的了解物料交貨前期供應(yīng)商的材料、生產(chǎn)及送貨狀況，以便即時(shí)反饋異常，及時(shí)處理；生產(chǎn)旺季前或采購(gòu)加量時(shí)，物控會(huì)提前告知供應(yīng)商相關(guān)信息或緊急情況，以便供應(yīng)商特殊應(yīng)對(duì)；由于供應(yīng)商原因?qū)е隆恫少?gòu)單》延期時(shí)，物控、采購(gòu)將采取取消訂單、轉(zhuǎn)單及處罰處理；針對(duì)發(fā)熱管、注塑件、電控板及內(nèi)膽等關(guān)鍵物料采取不定期制定《物料排期表》方式進(jìn)行跟催；由于品質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工藝或價(jià)格較難確定而導(dǎo)致的交期困難，供應(yīng)商須即時(shí)告知本司采購(gòu)部，以便能及時(shí)解決。希望供應(yīng)商朋友們能理解并積極配合。

研發(fā)部經(jīng)理楚旭：攜手創(chuàng)新與共贏

楚經(jīng)理從研發(fā)角度分析了問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并著重介紹了我司在打樣、開(kāi)模、改模、技術(shù)變更流程中的一些注意事項(xiàng)，楚工提出，奧特朗研發(fā)部會(huì)與各供應(yīng)商研發(fā)、技術(shù)部門(mén)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期加強(qiáng)技術(shù)溝通，重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵原器件開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)完成后必須召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，在做足評(píng)審后才開(kāi)始進(jìn)入打樣階段。盡量避免在開(kāi)模、打樣階段作設(shè)計(jì)變更，降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用，提高開(kāi)發(fā)效率；雙方要加強(qiáng)技術(shù)交流，定期召開(kāi)技術(shù)專題研討會(huì)議，提高供求雙方專業(yè)技術(shù)水平。他希望在不涉及雙方保密技術(shù)的前提下，供求雙方可以相互邀請(qǐng)，做相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，為技術(shù)的溝通及雙方技術(shù)人員水平的提高創(chuàng)建有利條件，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才的培養(yǎng)，共贏。在技術(shù)創(chuàng)新上，可以考慮供求雙方技術(shù)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)發(fā)，共同分享。

采購(gòu)部經(jīng)理謝澤藝：共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

謝經(jīng)理指出2014年，奧特朗的產(chǎn)量會(huì)持續(xù)上升，加之新項(xiàng)目的引進(jìn)，材料采購(gòu)量也會(huì)大幅增加，公司將采取集中主力廠商和協(xié)力廠商采購(gòu)相結(jié)合的柔性采購(gòu)模式，使材料規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間的相對(duì)集中，從訂單量的增加，降低供應(yīng)商的制造成本。對(duì)獲得ISO9001//TS16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇；選擇1~2家有綜合實(shí)力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，每種物料認(rèn)定供方2家以上。

謝經(jīng)理請(qǐng)供應(yīng)商高度重視交期和材料質(zhì)量，在成本方面，基于降低成本和加深合作考慮，接下來(lái)采購(gòu)訂單分配會(huì)在現(xiàn)時(shí)評(píng)分基礎(chǔ)上將訂單集中在主力供應(yīng)商與協(xié)力供應(yīng)商，訂單分配按7：3或8：2方式進(jìn)行。為了提升效率，公司決定采購(gòu)部今后將作為供應(yīng)商業(yè)務(wù)聯(lián)系的唯一窗口。

奧特朗品管部主管劉曉坡：全程品質(zhì)控制

劉主管先就2013年供應(yīng)商的質(zhì)量狀況、重大質(zhì)量投訴及品質(zhì)管理的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并計(jì)劃從規(guī)劃為先、技術(shù)保證、品質(zhì)管控與制造實(shí)現(xiàn)四方面著手，提升供應(yīng)商的品質(zhì)。從來(lái)料外觀、可靠性、關(guān)鍵物料篩選和供方能力評(píng)估四方面管控來(lái)料品質(zhì)，從設(shè)計(jì)打樣、正常供貨、制程和材料變更、APQP等階段進(jìn)行全程品質(zhì)管控。

馮總頒發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)供應(yīng)商名單

服務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)

廣州優(yōu)信模具有限公司

浙江佳華機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司

品質(zhì)優(yōu)秀獎(jiǎng)

廣州日豐電纜股份有限公司

常熟市名佳電子器材有限公司

價(jià)格優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)

肇慶市慶林電熱電器有限公司

最佳合作獎(jiǎng)

浙江利文電子有限公司