高速增長下的研發(fā)管理煩惱
作為國內(nèi)專業(yè)從事電熱水器生產(chǎn)的知名企業(yè)，威博電器坐落于“中國家電之都”順德，從2000年成立以來就圍繞著專業(yè)生產(chǎn)電熱水器的方向，依靠高投入、高技術(shù)定位迅速成長為國內(nèi)同行業(yè)最好的企業(yè)之一。
作為國家電熱水器內(nèi)膽標(biāo)準(zhǔn)起草單位，威博電器一直致力于將國外先進(jìn)技術(shù)引入國內(nèi)并在中國進(jìn)行本土化消化提升生產(chǎn)，先后引進(jìn)了兩條世界頂尖技術(shù)的電熱水器生產(chǎn)線，包括兩條來自德國EISENMANN公司的靜電干粉搪瓷生產(chǎn)線和兩條來自意大利APES電器自動化公司的等離子焊接生產(chǎn)線。憑借獨(dú)有的鉑金圭內(nèi)膽生產(chǎn)技術(shù)，威博電器制造了諸多深受國內(nèi)外喜愛的產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商都認(rèn)為，如果國內(nèi)要做電熱水器，必須找到威博電器做OEM內(nèi)膽，只有這樣，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到保證。
美的、格蘭仕、海爾、等家電行業(yè)品牌企業(yè)紛紛成為威博電器的合作伙伴，公司年復(fù)合增長率超過35%以上，今年全年銷售額更將突破5億元。但與很多OEM企業(yè)一樣，威博電器在成長中也遭遇著相同的研發(fā)管理煩惱。“我們從OEM起家，下訂單的客戶很多，生產(chǎn)的型號各異，需要不同的數(shù)據(jù)和圖紙資料。”威博電器技術(shù)中心副主任、研發(fā)部部長董越說，按照傳統(tǒng)的工作模式，每一個產(chǎn)品都是由具體的工程師去跟進(jìn)，整個開發(fā)過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)都留在了這位工程師的個人電腦上，一旦該工程師離職了，這些圖文資料很可能也就“消失”了，即使不消失，在研發(fā)過程中也存在多個電子文檔，可以高效快捷地找到最終的版本。
引入信息化管理工具進(jìn)行“突圍”
研發(fā)管理上的混亂與低效越來越制約著企業(yè)競爭力的進(jìn)一步提升。這種情況促使威博電器管理層開始思考借助新的信息化管理工具進(jìn)行“突圍”。
“很早之前，我們知道了EEP系統(tǒng)，并認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的一個趨勢。”威博電器總經(jīng)理吳宇翔說，早在2003年左右，企業(yè)界就出現(xiàn)過一股上馬ERP系統(tǒng)的熱潮，但一番轟轟烈烈之后，真正能夠生存下來的企業(yè)可能一半都不到，為什么這么好的東西沒有存活下來呢？最重要的是沒有結(jié)合企業(yè)的技術(shù)及發(fā)展情況。
也正是吸取這樣的經(jīng)驗教訓(xùn)，威博電器選擇佛山金蝶作為合作伙伴制定了信息化分幾步走的方案，首先從財務(wù)業(yè)務(wù)一體化上入手，引入金蝶軟件把財務(wù)和倉儲先用管控起來，然后才逐步增加其他的模塊。“在外人看來這種的路子會慢一些，但我們卻走得很穩(wěn)健，很有信心。”吳宇翔說。
“經(jīng)過前三年的使用之后，導(dǎo)入PLM系統(tǒng)進(jìn)行對接，全面形成信息化系統(tǒng)，可以說是‘天時地利人和’。”威博電器財務(wù)部部長吳崢說，在經(jīng)過多家比對篩選之后，該公司最終選擇了佛山金蝶公司開發(fā)的K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺PLM，與原來的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)形成全面對接。
產(chǎn)品實現(xiàn)全生命周期管理
據(jù)介紹，佛山金蝶PLM系統(tǒng)包括項目管理、文檔管理、表單管理、物料管理、電子流管理、變更管理及系統(tǒng)集成等模塊，覆蓋了產(chǎn)品從無到有到最終推向市場的整個生命周期。從今年年初開始啟用，目前該系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入驗收階段，并發(fā)揮了實際功效。
“首先是確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加快了產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)步。”董越說，有了佛山金蝶提供的新系統(tǒng)，從客戶下訂單的時候，就可以納入管理之中，在每一個產(chǎn)品研發(fā)的過程中，每一個節(jié)點都會有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，原有模式很難發(fā)現(xiàn)其中的異常，而新系統(tǒng)則可以自動報警，提醒是否出現(xiàn)異常。
“其次是提高了管理效率，降低成本消耗。”董越表示。記者了解到，作為電熱水器內(nèi)膽的專業(yè)生產(chǎn)者，威博電器承接了多個知名品牌的代工業(yè)務(wù)，每一個品牌的內(nèi)膽需求不一。“以前天天清查，就是沒辦法搞清楚究竟有多少種內(nèi)膽。”董越說，現(xiàn)在一打開系統(tǒng)，200多個型號的內(nèi)膽全部一目了然，有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，部分重復(fù)的可以進(jìn)行整合，已經(jīng)不用的型號可以進(jìn)行淘汰，“最終有望控制在80種型號以內(nèi)。”
