但是在數(shù)量眾多的中國家電企業(yè)中，能在國際舞臺上叫得出名頭的卻寥寥無幾，即使是那些在國內(nèi)聲名顯赫的家電巨頭們，在面對跨國企業(yè)的競爭時也屢屢敗走麥城。

雖然中國的個別家電巨頭在規(guī)模上已經(jīng)和跨國企業(yè)相差無幾，海爾甚至已經(jīng)成為世界上洗衣機銷量最大的家電企業(yè)，但是國際化道路卻依然走的艱難。

究其原因，不難發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，這也是為什么“中國制造”早已斐聲全球，而“中國創(chuàng)造”卻屢屢不能登上國際舞臺的根本原因。

目前，中國家電行業(yè)，普遍只有兩種制造模式：

一種是“OEM代工”模式：絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是走“OEM代工”道路，不去做品牌，不努力創(chuàng)新，只要求企業(yè)能夠舒舒服服過日子就行了，隨著市場競爭的加劇，原本的小康生活也快成為了夢想。

另一種是“低價制造”模式：這些企業(yè)往往畏懼品牌和創(chuàng)新，利用低價格拼市場，以求快速獲得市場份額，最終造成的結(jié)果是沒有資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中敗下陣來。

什么是“中國創(chuàng)造”？必須以擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)為前提，進(jìn)而擯棄傳統(tǒng)的價格驅(qū)動型盈利模式，走品牌溢價路線，才能成就“中國創(chuàng)造”。

中國速熱式電熱水器的誕生，就是一個“中國創(chuàng)造”的生動案例。

速熱式電熱水器介于儲水式電熱水器和即熱式電熱水器之間。既克服了儲水式電熱水器供熱慢、耗能高，體積笨重的缺點，又解決了即熱式電熱水器功率大，用電線路安裝受限的不足。因此速熱式電熱水器本身就帶有較強的技術(shù)創(chuàng)新性。

速熱式電熱水器是一款完全具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)和“有中國創(chuàng)意”的產(chǎn)品，盡管速熱式電熱水器這個品類總產(chǎn)值還很小，但從“中國創(chuàng)意”或者“中國原創(chuàng)”這一點來看，速熱式電熱水器蘊含的民族價值財富遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)的制造財富。

2003年，擁有近30年小家電制造歷史，一直以生產(chǎn)各類電熱水器出口北美市場的中山市格林姆斯電器有限公司注意到燃?xì)鉄崴?、儲水式電熱水器市場已?jīng)被國外大型企業(yè)占據(jù)，而即熱式電熱水器市場尚未形成規(guī)模的機遇，創(chuàng)造性地研發(fā)出了中國第一臺具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的速熱式電熱水器。全力打造出一個新的電熱水器品類，兼具幾大傳統(tǒng)熱水器的優(yōu)勢，最大程度地滿足了消費者的沐浴需求。

格林姆斯企業(yè)最終被業(yè)內(nèi)外譽為“中國速熱式電熱水器之父”。格林姆斯這個“中國速熱式電熱水器之父”得益于企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新。作為中國速熱式電熱水器之父，格林姆斯始終認(rèn)為只有擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)并掌握核心科技才是企業(yè)的生存之本，速熱式電熱水器，正是在格林姆斯深厚的技術(shù)積淀和對市場需求的深刻理解的基礎(chǔ)上誕生的。

在格林姆斯企業(yè)，成立了美國-中國“G能技術(shù)研究中心”，全面從事速熱式電熱水器的研究，并全面掌握了速熱式電熱水器核心技術(shù)，在速熱式電熱水器技術(shù)研發(fā)上專與精的突破，注重用知識產(chǎn)權(quán)的力量應(yīng)對競爭。如從“動態(tài)熱循環(huán)加熱系統(tǒng)”、“電子恒溫閥”、“恒溫防漏電”到“物理防電盾”、 G能換熱系統(tǒng)和G棒（金固棒）技術(shù)等等一系列擁有國家專利的技術(shù)，大大提升了速熱式電熱水器在安全、節(jié)能方面的功能。2010年，國家發(fā)明專利——“水流量檢測控制閥”也在新品中得到了推廣與應(yīng)用。

因格林姆斯在速熱式電熱水器領(lǐng)域的巨大貢獻(xiàn)，2010年上海世博會的世界貿(mào)易中心協(xié)會館GMC夢幻屋，將格林姆斯系列速熱式電熱水器作為指定專用產(chǎn)品，向來自世界各國的參觀者展示中國制造的實力，展示格林姆斯產(chǎn)品強大的科技魅力。

格林姆斯用強大的“中國創(chuàng)造”藝術(shù)向世界展示了什么才是真正的“中國創(chuàng)造”，并由此宣告了“中國創(chuàng)造”正式登上國際舞臺，與跨國企業(yè)同臺競技。也進(jìn)一步奠定了格林姆斯“中國速熱式電熱水器之父”的行業(yè)地位。

反觀中國一些家電大企業(yè)，雖然也對速熱式行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量，但大企業(yè)通常是依托強大的企業(yè)規(guī)模和資金實力，通過對新產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制或通過直接收購的形式，來實現(xiàn)占領(lǐng)市場獲取商業(yè)利潤的目的。這種大企業(yè)慣用的商業(yè)模式，可讓企業(yè)做的很大，但難以成為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者，不能推動行業(yè)的進(jìn)步。這也正是“中國制造”風(fēng)靡世界，而“中國創(chuàng)造”卻一直無法問鼎世界巔峰的重要原因。

格林姆斯“中國創(chuàng)造”的精神與實踐，為中國企業(yè)在全球建立“國家品牌競爭力”有著重大的戰(zhàn)略意義，應(yīng)該引起中國企業(yè)的重視和反思。