近日，全球第二大電視機制造商LG電子，對假冒LG品牌的產(chǎn)品及侵權(quán)行為發(fā)起宣戰(zhàn)，并向一家名為伊拉克的公司索賠16億美元的經(jīng)濟損失。受到起訴的還有一家名為DISCOVY的中國銷售公司。據(jù)了解，這家制造假冒商品的中國公司年收入估計在100萬美元，并有渠道分布在北美國，歐洲，亞洲和非洲。根據(jù)LG的調(diào)查，目前冒牌LG商品有70%來源于中國，國內(nèi)仿冒名牌產(chǎn)品的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。
近年來，中國家電模仿盛行，山寨潮風(fēng)生水起。拿手機而言，生活中幾乎隨處可見各式各樣的山寨機，像諾基亞、摩托羅拉、三星等國際大牌們無一幸免地成為山寨的模仿對象。
而現(xiàn)在，山寨風(fēng)不僅在產(chǎn)品領(lǐng)域，連服務(wù)體驗和商業(yè)模式都開始模仿了。今年7月，中國云南省昆明市的一家“山寨”蘋果零售店遭到曝光，并引發(fā)國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，包括AP，AFP，CNN，BBC，ABC，NBC等世界知名媒體都進行了重點報道。
人們不禁要問，為何“山寨”文化在中國如此盛行，是誰在鼓勵山寨?
誰在鼓勵山寨?
有分析人士指出，山寨文化盛行首先在于山寨廠商唯利是圖的本性。相比品牌機而言，山寨機成本低，模仿復(fù)制快，且不需要擔(dān)負(fù)高昂的開發(fā)費、測試費、增值稅，同樣也可以逃避支付高昂的知識產(chǎn)權(quán)費用。
拿手機為例，在深圳電子市場，山寨機幾乎就像蘿卜、白菜一樣地賣，價格便宜，在市場上頗具競爭力。由于山寨機生產(chǎn)成本低，中間利潤能達到50%～100%。同時生產(chǎn)商不用繳納增值稅，也不用花錢研發(fā)產(chǎn)品，更不需要廣告、促銷等費用。而正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)一部手機要繳納增值稅，實驗樣機要花40萬～50萬元，平均下來一部手機的成本就要比山寨機多出150～200元。這也無外乎山寨文化會大行其道了。
其次，經(jīng)濟快速發(fā)展，但國民對知識產(chǎn)權(quán)保護意識不夠。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)一些電子小廠如雨后春筍般興起。然而小企業(yè)研發(fā)能力欠缺，中國加入世貿(mào)組織后，面對世界經(jīng)濟沖擊，市場也容不得生廠商再慢慢自主研發(fā)，也許等你研發(fā)出來市場已經(jīng)被競爭對手占領(lǐng)，或者更為嚴(yán)重，等你研發(fā)出來，產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰了。加上國家監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，最終助長了這種“偷懶”的山寨文化。
第三，國內(nèi)消費觀念不成熟。據(jù)研究機構(gòu)DisplaySearch的統(tǒng)計，當(dāng)前山寨平板電腦以近20%的市場占有量緊隨蘋果iPad之后，中國已成為全球最大的山寨平板電腦的消費市場。這雖然一方面是因為山寨品牌為迎合中國消費群體需求對原創(chuàng)產(chǎn)品做了進一步改進，但同時也反映出中國消費者群體消費觀念的不成熟，價格仍然是其選擇山寨產(chǎn)品的重要因素。這也間接為中國家電企業(yè)面對世界品牌的沖擊缺乏競爭力埋下了隱患。
原創(chuàng)力匱乏 品牌家電受沖擊
分析人士進一步指出，山寨文化的蔓延，刺痛的是中國IT制造業(yè)創(chuàng)新不足的軟肋。山寨文化本質(zhì)上是一種依附性文化，以模仿為前提。我國山寨文化正迅速對主流文化發(fā)起沖擊，其背后反映了我國原創(chuàng)文化的諸多瓶頸，而最本質(zhì)的原因當(dāng)屬缺乏創(chuàng)新。 中國在成為全世界最大制造工廠的近20年間，始終處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，即缺乏核心知識產(chǎn)權(quán)，不是設(shè)計者創(chuàng)造者;且不掌握市場，不是銷售者，不接觸消費者;僅是充當(dāng)了毫無話語權(quán)的中間環(huán)節(jié)。
由于歷史遺留因素使得中國企業(yè)創(chuàng)新乏力，面對世界經(jīng)濟的沖擊，一些小廠商開始走“山寨”的路線。山寨廠商不僅使外資企業(yè)受損，同樣在山寨廠商低價擠兌下，一些品牌家電企業(yè)也承受著巨大的壓力。據(jù)了解，目前除了華為、中興、TCL等以國外市場為主的廠商外，國內(nèi)品牌手機大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況。
分析人士指出，山寨文化盛行導(dǎo)致的嚴(yán)重后果是產(chǎn)生“檸檬效應(yīng)”，即在低價優(yōu)勢下，市場上的好檸檬越來越少，壞檸檬越來越多，到最后全是壞檸檬。但是由于山寨廠商的售后和服務(wù)往往跟不上，低價得來的產(chǎn)品并沒有保障，最終受害的還是消費者。
山寨當(dāng)?shù)?中國家電如何走出困境?
面對山寨文化的盛行，中國家電企業(yè)需要的是從模仿到創(chuàng)新的蛻變，對于品牌家電企業(yè)更是如此。那么中國家電企業(yè)如何找到創(chuàng)新的路徑呢?
首先，在產(chǎn)品研發(fā)方面，中國家電企業(yè)不僅僅需要在技術(shù)方面進行攻關(guān)，同時，也應(yīng)該學(xué)習(xí)外資企業(yè)的企劃和研發(fā)架構(gòu)以及研發(fā)的理念。
舉個簡單的例子，蘋果電腦在研發(fā)上注重用戶體驗，從而開發(fā)了ipad平板電腦。從產(chǎn)品立項到產(chǎn)品問世，期間經(jīng)過了認(rèn)真細(xì)致的企劃和多方人員的刻苦攻關(guān)。而國內(nèi)一些電腦廠商在研發(fā)新品時從企劃到研發(fā)有時僅僅需要兩三個月的時間，而企劃研發(fā)配備的團隊也明顯不足。
再次，在學(xué)習(xí)外資企業(yè)的服務(wù)體驗和商業(yè)模式時，品牌家電不應(yīng)該像山寨廠商那樣僅僅照搬照抄，而應(yīng)該從更深層次入手，探尋產(chǎn)生這種服務(wù)體驗和商業(yè)模式的根源。
當(dāng)然這只是家電企業(yè)考慮的一個方面，中國家電企業(yè)要走向由中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變還需要深入探索，希望能盡快看到中國家電業(yè)從模仿到創(chuàng)新的蛻變。
