內(nèi)地改革開放后，珠三角等地區(qū)的工業(yè)發(fā)展，雖然對國家的經(jīng)濟(jì)增長和外匯積累有重大貢獻(xiàn)，惟主要靠勞動密集和低成本來維持競爭力，絕大部分的企業(yè)規(guī)模較小，這些企業(yè)之間又相互競爭，通常只以斗「平」來競爭，沒有自家品牌。另外，不少企業(yè)主打代工，只能躋身產(chǎn)業(yè)鏈的末端，缺乏自主科研創(chuàng)新能力，更遑論核心技術(shù)的開發(fā)和掌握，亦鮮有企業(yè)以兼并來將公司規(guī)模做大。家電品牌方面，有意見指中國缺乏國際性品牌，不符中國現(xiàn)時的經(jīng)濟(jì)實力和大國形象。
業(yè)界：零售商推廣不力
美的、TCL等內(nèi)地知名家電品牌，早前已嘗試打入香港市場；不過，經(jīng)過多年努力在港市場拓展不算太成功。目前本港家電產(chǎn)品很大程度上還是以日系、韓系和歐美系的產(chǎn)品占主導(dǎo)。
近一兩年大舉進(jìn)軍香港的內(nèi)地家電零售商蘇寧鐳射電器的負(fù)責(zé)人就認(rèn)為，內(nèi)地家電品牌絕對有到香港發(fā)展的意愿，相信早年進(jìn)港困難重重是因為缺少零售平臺，令流通受限，阻止了「上位」的意愿；而現(xiàn)在香港電器零售流通企業(yè)，或是因為一定時間形成的習(xí)慣，在引進(jìn)和推廣內(nèi)地品牌方面較為保守。他相信，隨著蘇寧的來港，內(nèi)地家電品牌有望獲得更多機(jī)會殺出重圍。
學(xué)者：一國兩「制」廠家受限
不過，研究市場營銷的學(xué)者卻有另一番看法。
香港城市大學(xué)市場營銷學(xué)系特任講師譚桂常接受本報專訪時指出，國產(chǎn)家電品牌在港仍未普及，難以打入主流市場，原因可能是國產(chǎn)家電有意放棄香港市場爭奪；「確實內(nèi)地家電品牌暫時對香港市場興趣不是很大」。
城大年前曾與TCL作合作研究，譚桂常發(fā)現(xiàn)TCL一些較高端的電視系列并無來港銷售，追問下得知TCL認(rèn)為香港和內(nèi)地制式不同，內(nèi)地客戶喜愛的型號不等于本港市民會接受，加上香港市場細(xì)小，特別為香港銷售設(shè)立生產(chǎn)線并重新改良設(shè)計，成本與獲益將不成正比，所以TCL采取先搶攻內(nèi)地及世界其他市場、再回頭打響香港市場之策略。
內(nèi)地家電認(rèn)受度仍低
從市場角度分析，現(xiàn)時本港用家對內(nèi)地家電品牌的認(rèn)受度，絕對低于日本品牌；甚至多是負(fù)面的評價。
本報就內(nèi)地家電品牌在香港家庭的滲透度，訪問多名市民（見表），答案也多是負(fù)面。而營銷行業(yè)雜志《Campaign》與研究機(jī)耩TNS，近日訪問了亞洲10個地區(qū)的3322名消費者，排列出最新的《亞太品牌100強報告》，顯示內(nèi)地家電業(yè)未有品牌打入100強，惟值得注意的是，海爾電器由去年的108位跳升至今年的102位，估計明年可能躋身100強。
《Campaign》編輯總裁Atifa Silk對本報表示，亞洲消費者仍然主要將中國視為世界電器的代工國和低端生產(chǎn)國，顯示內(nèi)地企業(yè)在亞太區(qū)的品牌建立工作不算成功：「亞太消費者普遍認(rèn)識韓國品牌如三星(Samsung)和現(xiàn)代(Hyundai)、日本品牌如三洋(Sanyo)和新力(Sony)的PlayStation，但很少想得出中國品牌?！?/span>
市場策略制約品牌發(fā)展
全球五大市場研究公司之一「捷孚凱」(GfK)的中國營銷總監(jiān)周群受訪問時稱，中國家電品牌發(fā)展面對的挑戰(zhàn)，除了外在的產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)素、品牌意識外，更多是來自內(nèi)部的根本資源配置和發(fā)展策略上。
他認(rèn)為，歐美及韓日品牌的產(chǎn)品均在環(huán)球自由競爭市場中進(jìn)行推廣，而中國內(nèi)地品牌，顧客群仍主要為本土消費者。基于財政考慮，內(nèi)地品牌的資源配置，包括產(chǎn)品研發(fā)和營銷等，焦點集中在中低端的小市場。
周群續(xù)稱，假如內(nèi)地品牌將自己定位太高端，從銷售上來說可能會脫離現(xiàn)實；而注重海外訂單的企業(yè)，依然以從事OEM與ODM代工為主。
另一方面，周群強調(diào)，企業(yè)如不建立高端品牌形象、爭取高增值市場，當(dāng)中國廉價勞工優(yōu)勢不再時，競爭力便會大降。假如中國內(nèi)地品牌要建立高端國際形象，資源配置的思考模式和結(jié)構(gòu)都必須改變，不能只從銷售量極大化的角度出發(fā)，否則便無法滿足企業(yè)本身的長期發(fā)展需求，因此，他建議內(nèi)地品牌改變純內(nèi)地市場導(dǎo)向的發(fā)展策略。
