自從2009年美的把空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)三條線整合并取得成功后，顯然為中國家電企業(yè)打開了另一扇窗。力求打造全球家電龍頭企業(yè)的海爾也不能免俗，將以模具、塑膠、特種鋼板等上游企業(yè)為主的10家公司打包賣給了青島海爾，這意味著之前眾多繁雜的各種海爾公司，將集中成兩塊大牌子：一個(gè)是專職生產(chǎn)的A股青島海爾，另一個(gè)是集營銷、物流和渠道為一體的H股海爾電器。青島海爾董事會(huì)秘書明國珍表示，將在未來5年內(nèi)通過資產(chǎn)注入、股權(quán)重組等方式解決同業(yè)競爭、減少關(guān)聯(lián)交易等問題。

明國珍：我們啟動(dòng)了一項(xiàng)收購集團(tuán)裝備的關(guān)聯(lián)交易，但這是為了解決我們集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易的關(guān)聯(lián)交易，從青島海爾角度來說，可以延伸我們的家電產(chǎn)業(yè)鏈。在我們購買當(dāng)年，可以合并報(bào)表情況下，全年增厚1.6億的利潤，未來3年預(yù)測利潤情況也不錯(cuò)，10%的增長。

家電行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成了兩家巨無霸，一個(gè)是2010年銷售業(yè)績?yōu)?300億的海爾，另一個(gè)是1100億的美的。在資深家電行業(yè)觀察家梁振鵬看來，中國家電行業(yè)目前已經(jīng)形成了雙寡頭壟斷格局，拜行業(yè)整合的大勢所賜，這種格局將會(huì)越發(fā)的明顯，市場集中度也會(huì)越來越高。不過梁振鵬認(rèn)為這種整合好處不少，可能會(huì)一改供應(yīng)商在終端定價(jià)上的被動(dòng)。

梁振鵬：他們?nèi)ズ蛧?、蘇寧這樣的零售商談判時(shí)，所擁有的議價(jià)的籌碼將會(huì)更多，更有利于供應(yīng)商、家電制造商對(duì)終端價(jià)格有一定的自主權(quán)。

梁志鵬還認(rèn)為，海爾的整合動(dòng)作剛剛開始，具體到各個(gè)產(chǎn)品線，海爾冰箱的江湖老大地位很穩(wěn)固，空調(diào)市場有些力不從心，占有率只有10%，遠(yuǎn)不及30%的美的和20%的格力，所以海爾至少今年在中央空調(diào)和家電空調(diào)領(lǐng)域，動(dòng)作不會(huì)太大，真正出擊的領(lǐng)域應(yīng)該在洗衣機(jī)市場。

梁振鵬：海爾白色家電整合之后，首先面臨的競爭對(duì)手還是美的。但是在洗衣機(jī)的龍頭地位岌岌可危，近一年洗衣機(jī)市場份額下跌比較明顯，從28.6%下降到25.6%。

海爾集團(tuán)完成白色家電整合之后，能不能夠體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，可能也將是在洗衣機(jī)領(lǐng)域見分曉。