現(xiàn)在全球化的進(jìn)程中，越來(lái)越多的大企業(yè)實(shí)施了多元化的戰(zhàn)略，飛利浦、步步高等，然后是否所有的公司戰(zhàn)略都需要多元化呢？同樣電熱水器企業(yè)是否也需要多元化的戰(zhàn)略嗎？

       在多元化的家居企業(yè)中，不乏行業(yè)里赫赫有名的企業(yè)。比如歐派，曾經(jīng)人們聽(tīng)到“有家有愛(ài)有歐派”，就會(huì)想到蔣雯麗裹著圍裙下廚房的場(chǎng)景，呈現(xiàn)出一個(gè)專(zhuān)業(yè)櫥柜品牌的形象。然而現(xiàn)在的歐派卻是衛(wèi)浴也做、衣柜也做，還有一大批整合來(lái)的電器也在做。再比如，箭牌最初是專(zhuān)業(yè)做衛(wèi)浴的，如今在向瓷磚領(lǐng)域探進(jìn)一只手之后，又向櫥柜領(lǐng)域踏入了一只腳。就連剛剛上市的大自然地板，盡管有著“中國(guó)地板”的名號(hào)，已經(jīng)不是一個(gè)純粹的地板品牌，其上市業(yè)務(wù)中就有“木門(mén)”這個(gè)還待開(kāi)發(fā)的新板塊，未來(lái)更有可能借資本的力量向家居全方位出擊。
　　　　
　　多元化的企業(yè)說(shuō)，消費(fèi)者需要一站式購(gòu)齊，如果只做一個(gè)行業(yè)，無(wú)法滿足他們的需求不說(shuō)，還可能在一棵樹(shù)上吊死;專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)說(shuō)，一個(gè)人的精力是有限的，能力也不是萬(wàn)能的，在一個(gè)領(lǐng)域是專(zhuān)家不等于在另一個(gè)領(lǐng)域也是專(zhuān)家，只有專(zhuān)注一行深耕細(xì)作才能長(zhǎng)足發(fā)展。從歷史的眼光來(lái)看，很多百年老店或者全球知名品牌確實(shí)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展壯大的，多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠賺到一時(shí)之利，最終大多灰飛煙滅。多元化還是專(zhuān)業(yè)化，成功還是失敗，恐怕不是用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；蜾N(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)衡量的，100年之后才能見(jiàn)分曉，可惜現(xiàn)在的企業(yè)家太過(guò)急功近利，等不了那么久，“我死后，哪管洪水滔天”。

       所以電熱水器企業(yè)還是要根據(jù)企業(yè)本身的既定戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，充分考察之后選擇是否多元化的發(fā)展，正確的方向才能保證豬狗的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不然就容易導(dǎo)致全線失守，最終連自己專(zhuān)業(yè)的都做不好，更別談市場(chǎng)了。