2017年5月3日，合肥萬博電氣有限公司（以下簡稱“合肥萬博”）在合肥長豐隆重舉辦開工盛典，首臺產品下線，這標志著自2016年5月萬和與博世簽約成為重要戰(zhàn)略合作伙伴以來，今天正式邁入實際運營階段。隨著萬和與博世合作的帷幕將全方位拉開，雙方的合作將促進中國熱水器產業(yè)的發(fā)展，開啟熱水器產業(yè)新的篇章。

剪彩儀式

從區(qū)域發(fā)展看——萬博合資運營，意味著中德合作典范，德國工業(yè)4.0與中國制造2025戰(zhàn)略的具體化，從地方發(fā)展來看，萬博公司為合肥家電成為中國家電“第四極”基地再添一子，助力長豐家電產業(yè)帶快速崛起，萬博做出了典范。

從行業(yè)升級看——家電行業(yè)、廚衛(wèi)行業(yè)，如何通過市場、技術、產品的深度開拓，推動行業(yè)技術進步，推動行業(yè)轉型升級，推動消費升級、推動品牌升級，深度打開國際市場，博世的物聯網技術、傳感器技術、多能源水箱技術全球領先；在質量管理方面，博世的質量管理12法則是全球質量工程師的“圣經”，從技工培育制度看，博世公司的創(chuàng)始人羅伯特·博世先生本人是出身學徒，所以他培訓學徒時要格外用心和投入。從1913年博世成立了第一個學徒班至今，一百年來學徒制已經為博世在全球的工廠培養(yǎng)了超過10萬名的生力軍。博世學徒制具有以下四個特點：一是培養(yǎng)流程生產化。二是培訓方式任務化。三是學習過程自主化，四是技術頭腦商業(yè)化。博世學徒制像一個融入了全面質量管理的生產流程，包括了“訂單－采購－生產－檢驗－交付”所有環(huán)節(jié)，只不過它最終交付的產品是出徒的“學徒”。這些科研體系、標準體系、培訓體系都是中國企業(yè)急需彌補的“短板”，萬博合資為中國制造學習德國制造打開了一扇“窗口”。

首臺產品下線儀式

從智能化升級看——萬博合資，萬和的智能化與國際化邁出了一大步：借助合作品牌+自主品牌、獨創(chuàng)+聯合、節(jié)能+智能的“雙驅動”戰(zhàn)略，通過內部推進與外部項目合作相結合的方式,大力推行精益生產、MES與智能制造,引進諸如自動(AI)插件機、全自動內膽焊接生產線、沖壓機器人、焊接機器人、注塑機器人、絲印機器人、(AOI)自動檢測設備等諸多自動化設備,大幅提高生產效率和產品質量,為進軍高端市場打下基礎；博世公司是歐洲頂級的高效供暖產品及舒適熱水解決方案供應商，合作將使公司在儲水式電熱水器、即熱式電熱水器、熱泵熱水器、太陽能熱水器以及水箱領域提升市場競爭力,將對公司熱水器及熱水系統的技術研發(fā)、專業(yè)制造等戰(zhàn)略性產業(yè)布局得到進一步優(yōu)化。

從市場層面看——萬和是中國燃氣熱水器的中國市場最大的領軍企業(yè)，近年來陸續(xù)進入電熱水器、熱泵熱水器和太陽能熱水器等系列廚衛(wèi)電器領域，國內銷售渠道網點有14000多家；而博世熱力技術在全國已經擁有800多家經銷代理商，400多家博世授權專賣店，38個銷售辦事處，6個售后服務中心，是現階段中國最大的外資熱力產品供應商，但由于其定位高端的價位也影響了其在中國激烈的家電市場的競爭；此次萬博合作，將有助于改變其競爭格局，博世先進的企業(yè)管理理念和全球化視野，萬和在本土累積的本土化經驗和渠道優(yōu)勢將促進雙方在熱水器類產品的科技化、節(jié)能和環(huán)保方面帶給市場更多增量。

合肥長豐縣委書記許華題詞勉勵

從消費升級看——德國制造、德國品質，意味著質量與信譽，意味著高端與可靠；而今萬博合資，意味著“德國品質，萬和制造”。萬和23年時間跨越，見證萬和熱水器從“夢想作坊”出發(fā)，達到“航天級”品質；萬和的產品在節(jié)能、低碳環(huán)保技術等方面處于行業(yè)領先地位，公司專利累計總數為1129項，在同行業(yè)中遙遙領先。萬和燃氣熱水器市場占有率連續(xù)13年位居行業(yè)首位，消毒碗柜、燃氣灶、吸油煙機、電熱水器的市場占有率均處于行業(yè)前列，萬和燃氣熱水器和燃氣爐具的出口量連續(xù)多年領先行業(yè)同類產品。博世經過130年的沉淀，博世集團的專利、專利注冊和實用新型的儲存量7.7萬件，平均每個工作日會產生20個專利。萬和的理念是“讓家更溫暖”，博世的理念“你的美好，博世來幫你”。兩家企業(yè)的共性：1、舍得花錢投研發(fā)，2、一心一意做實業(yè)，3、創(chuàng)新驅動發(fā)展。市場在變，科技在變，而唯一不變的是萬和與博世在經營中一直恪守的價值標準——為用戶解壓，為用戶創(chuàng)造美好，好讓家更溫暖，就是這份堅持成就了今天的萬和與博世，必將造就未來新的萬博。

從共享經濟來看——萬博合作，德國品質“萬和造”。

在農耕時代，順德創(chuàng)造了?；~塘的農業(yè)生態(tài)文明，留下了精耕細作、循環(huán)發(fā)展、壩頭市與霸頭市的商業(yè)精神。

在工業(yè)時代，順德人洗腳上田，憑借“可怕的順德人”開放求變的精神，創(chuàng)造了兩家一花的產業(yè)奇跡，創(chuàng)造“喝頭啖湯”的順德模式，學者總結順商精神“包容、務實、進取、創(chuàng)新”8個字。

在信息時代，萬和繼往開來，在歷史的視野里，用全球化眼光，尋找時代的坐標，傳承順商精耕細作的工匠精神，借鑒德國標準質量的工程師文化，塑造一個有信仰、有溫度、有夢想的品牌，制造耐用、可靠、安全、精密的良心產品。

過去，中國制造的劣勢有五：一是拿來主義，二是數量主義，三是山寨主義，四是差不多主義，五是浮夸主義。而德國制造的優(yōu)勢也有五：一是專注主義，二是標準主義，三是精確主義，四是完美主義，五是秩序主義。

萬博的合作，標志著德國品質“萬和造”，已在科技創(chuàng)新、質量標準、工匠精神、學徒制培養(yǎng)、智能制造五個方面翻開了新的一頁。

開工盛典圓滿結束