【中國即熱網(wǎng) 0523118114.cn】通過精耕，科屹樂電熱水龍頭力爭將每一個網(wǎng)點做細做優(yōu)。在加強終端運行管理中，科屹樂有自己的一套戰(zhàn)略體系，市場銷售、品牌形象、普及推廣、維護服務(wù)同等并存，不斷提升硬件上的扶持，推動經(jīng)銷商快速成長。
首先是目標聚焦。不要企圖在很短的時間內(nèi)能超越市場上面的大品牌，成為市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態(tài)，分化細分市場，爭取先成為電熱水龍頭市場冠軍，改變市場格局，引領(lǐng)電熱水龍頭市場
其二是戰(zhàn)略聚焦。目前，我國電熱企業(yè)目前多為中小企業(yè)，實力弱、資源不足，沒有能力支持企業(yè)多元化發(fā)展。如果盲目地上項目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個項目也做不專、做不強。如果企業(yè)選擇電熱水龍頭作為投資領(lǐng)域，則應(yīng)集中資源、傾盡全力，爭當電熱水龍頭行業(yè)領(lǐng)軍者。
其三是營銷聚焦。一個品牌產(chǎn)品，即使專門開發(fā)電熱水龍頭，也可能會衍生出很多系列的產(chǎn)品。不要企圖讓這些系列產(chǎn)品全線開花，什么系列都暢銷。企業(yè)應(yīng)重點選取一兩款產(chǎn)品，全力以赴，讓其成為單項產(chǎn)品銷售冠軍。
