生產環(huán)節(jié)的控制，物流倉儲的流程再造，都要以網(wǎng)絡為中心進行整合。即熱式電熱水器企業(yè)如何結合自身產品的特點，同時借鑒其他建材行業(yè)其他領域的成功之處，以網(wǎng)絡作為突破口，實現(xiàn)新的銷售增長，值得業(yè)內探討。
 

      說到網(wǎng)絡、網(wǎng)站，很多企業(yè)的管理人員都不會陌生，有的企業(yè)在很多年前就擁有了自己的網(wǎng)站，但是到現(xiàn)在，普遍的情況是有網(wǎng)頁、有產品，但沒有銷售，或是銷售很少。甚至有的企業(yè)有了網(wǎng)站，卻從來沒有怎么去對自己企業(yè)網(wǎng)站進行過維護。問到公司的網(wǎng)址，還一下子不能馬上記起自己企業(yè)的也大有人在。
 

　　隨著網(wǎng)絡更進一步的普及，各企業(yè)、個人的網(wǎng)站、網(wǎng)店開辦的熱度逐漸提升的時候，即熱式電熱水器企業(yè)開始對網(wǎng)絡銷售提高了認識與關注度。在傳統(tǒng)的銷售模式越來越難做的情況下，企業(yè)下一步如何突破銷售瓶頸？一些人想到上互聯(lián)網(wǎng)尋求商機。
 

　　在新時代，網(wǎng)絡購物的人員越來越多，特別是一些在網(wǎng)上購物的網(wǎng)民，若是進一步知道喜愛的產品有實體店的話，其購買的信心會增加。若是知名的品牌，那就更不用說了。據(jù)統(tǒng)計，目前中國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達到3.2億，而且這個數(shù)量還在增長。
 

　　網(wǎng)絡不是渠道，而是市場，并且是一個不斷增長的市場！對這樣的一個超級市場，作為即熱式電熱水器企業(yè)，該怎么去擴大自己的銷售市場呢？
 

　　但是大部分企業(yè)在做網(wǎng)絡營銷 的時候，只是把網(wǎng)絡當作一個產品的“下水道”，認為在網(wǎng)頁上只要把產品擺上就算是網(wǎng)絡營銷了，其實這是一個極度錯誤的想法。其實，網(wǎng)絡營銷是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)銷售方式的一種顛覆，是點對點、企業(yè)對經(jīng)銷商、經(jīng)銷商對終端客戶的再組合及再發(fā)展的一種方式。
 

　　要把網(wǎng)絡當作市場，就要讓顧客參與到自己的經(jīng)營環(huán)節(jié)，根據(jù)顧客確定自己的品牌理念。生產環(huán)節(jié)的控制，物流倉儲的流程再造，都要以網(wǎng)絡為中心進行整合。
 

　　在用人制度上，即熱式電熱水器企業(yè)通常會用自己的員工，或是招一些有專業(yè)知識但沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生。覺得前者知根知底，后者“便宜”且聽話。但傳統(tǒng)行業(yè)員工的電子商務水平和對互聯(lián)網(wǎng)的認知，與網(wǎng)絡營銷操盤者相比，還是有很大差距。而一些大企業(yè)一般會出去找“外援”，從一些著名的B2C企業(yè)和其他互聯(lián)網(wǎng)公司中的中高級管理人員中“挖角”，想讓這些人一到企業(yè)就可以把企業(yè)的網(wǎng)絡營銷做上去。但這些“空降兵”是在B2C模式相對成熟的時候進入的，以一種成熟的網(wǎng)絡思維定式來操作經(jīng)營新的平臺，難免會出現(xiàn)偏差，對初步進入網(wǎng)絡營銷的企業(yè)并不合適。
 

　　即熱式電熱水器企業(yè)如何結合自身產品的特點，同時借鑒其他建材行業(yè)其他領域的成功之處，以網(wǎng)絡作為突破口，實現(xiàn)新的銷售增長，值得業(yè)內探討。
 

　　可以預見，會有更多的企業(yè)把自己的產品來試水網(wǎng)絡營銷。希望在不久，可以看到即熱式電熱水器行業(yè)眾多的企業(yè)、品牌能在網(wǎng)絡營銷實現(xiàn)突破，為即熱式電熱水器的銷售找到一個新的通路，為發(fā)展留下了高度的提升空間。