首先，市場再難也要堅定信心。格力在去年底至今年4月發(fā)動長達半年的價格戰(zhàn)，其中有個重要的動機就是要擊垮二三線品牌的信心，即格力自己所說的行業(yè)清場。而對于電熱水器企業(yè)來說，不管目前自身的規(guī)模如何都要對自己的未來發(fā)展保持信心，有了信心才能面對多種情況的發(fā)生，才能更好地解決問題。

其次，牢牢抓住核心終端門店。不難看到，很多大的家電企業(yè)這幾年都在默默在做一件事，那就是在各個縣鎮(zhèn)村三級市場上進行精細分布局。這樣一來可以使得企業(yè)在市場艱難時能夠做到不慌不亂。因為，不論如何，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場畢竟是新的增量市場。二三線企業(yè)要想鞏固在農(nóng)村市場的地位，必須要依靠與自己結(jié)成聯(lián)盟的終端門店，幫助農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店實現(xiàn)經(jīng)營獲利。自己的終端門店能生存了，企業(yè)自然有立足之地了。電熱水器企業(yè)過去在終端門店中花費的精力，而在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，做好這一點尤為重要。

再三，與農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商一起轉(zhuǎn)型。一些人認為是電商迅猛發(fā)展沖擊了農(nóng)村市場終端，其實不然。網(wǎng)上購物既然已經(jīng)被消費者所接受，廠家就不要去與潮流抗衡，要與當?shù)亟K端一起轉(zhuǎn)型。最重要的方法是，把經(jīng)銷商門店變成廠家在當?shù)氐捏w驗店，當?shù)刈詈笠还锏呐渌忘c和服務(wù)點。

第四，增加新的產(chǎn)品品類。近一年來在長興的即熱式電熱水器企業(yè)中，很多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型成“水家電”，這是家電在從單品向綜合性家電發(fā)展的潮流，多種產(chǎn)品品類的組合可以在一定程度上減緩單一產(chǎn)品利潤增幅有限的生存壓力。

最后，增加促銷的方式與手段。當市場不好做時，如果只是等生意來上門那就只會等來關(guān)門大吉。加大促銷力度，主動尋找市場的突破點才能將機會抓到手中。