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科屹樂創(chuàng)新思維 突破營銷戰(zhàn)略 占領(lǐng)重要市場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-27  來源:中國即熱網(wǎng)  作者:Eric  瀏覽次數(shù):1024
核心提示:科屹樂認(rèn)為:追趕趨勢要量力而為,說得好不如做得好,科屹樂電熱水龍頭不打無準(zhǔn)備之仗,在企業(yè)實(shí)力夯實(shí)的基礎(chǔ)上再尋突破才是王道,尤其是現(xiàn)在電熱水龍頭行業(yè)在消費(fèi)者的消費(fèi)意思及接受程度偏低的形勢下
    【中國即熱網(wǎng) 0523118114.cn】信息化時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下備受關(guān)注的興奮點(diǎn), 6月24日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng),促進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能,更是將“互聯(lián)網(wǎng)+”提到一個(gè)前所未有的高度。很多家電企業(yè)開始借勢變革,以求創(chuàng)新謀變。將傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合,是當(dāng)前很多企業(yè)工作的重頭戲,但據(jù)調(diào)研,很多企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”都是形式大于內(nèi)容,并未起到實(shí)質(zhì)性的變革作用,依然是按照老套路在操作??埔贅氛J(rèn)為:追趕趨勢要量力而為,說得好不如做得好,科屹樂電熱水龍頭不打無準(zhǔn)備之仗,在企業(yè)實(shí)力夯實(shí)的基礎(chǔ)上再尋突破才是王道,尤其是現(xiàn)在電熱水龍頭行業(yè)在消費(fèi)者的消費(fèi)意思及接受程度偏低的形勢下,當(dāng)務(wù)之急并不是虛華的“互聯(lián)網(wǎng)+”,而是將行業(yè)、產(chǎn)品、優(yōu)勢讓更多老百姓知曉,讓他們不對(duì)電熱水龍頭這一產(chǎn)品“談機(jī)色變”。

    近幾年來,科屹樂電熱水龍頭在行業(yè)優(yōu)勢也越來越明顯,多樣化轉(zhuǎn)型升級(jí)之后,產(chǎn)品在品質(zhì)、外觀、服務(wù)上再上新臺(tái)階。因?yàn)槊恳淮?,科屹樂都能抓住市場機(jī)遇,全力沖刺。

    創(chuàng)新謀變,布局終端

    新競爭時(shí)代,渠道下沉與精耕成為營銷主旋律,于是縣鄉(xiāng)級(jí)市場的重要性愈來愈凸顯出來。誰能在最短的時(shí)間,用最快的速度、最好的方法贏得消費(fèi)者,誰就是未來市場的贏家。

 

    在整個(gè)電熱水龍頭行業(yè)消淡之季,一般的企業(yè)會(huì)采用保守的收縮策略,而科屹樂運(yùn)用逆勢思維進(jìn)行營銷和市場投入,加大產(chǎn)品研發(fā)投入和人員投入,品牌宣傳和推廣的費(fèi)用也在不斷增加。

    通過精耕,科屹樂電熱水龍頭力爭將每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)做細(xì)做優(yōu)。在加強(qiáng)終端運(yùn)行管理中,科屹樂有自己的一套戰(zhàn)略體系,市場銷售、品牌形象、普及推廣、維護(hù)服務(wù)同等并存,不斷提升硬件上的扶持,推動(dòng)代理商快速成長。

    渠道電商1站式 ,讓經(jīng)銷商贏利最大化

    隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,步入移動(dòng)互聯(lián)O2O全網(wǎng)營銷時(shí)代,各行各業(yè)大小企業(yè)也隨著大環(huán)境發(fā)展趨勢都開始建立了各自陣營,展開了終端渠道與網(wǎng)絡(luò)電商一體化??埔贅芬矠榱诉m應(yīng)市場發(fā)展趨勢,經(jīng)過公司各部門協(xié)同努力,規(guī)劃了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略布局并同時(shí)實(shí)施了 “百萬創(chuàng)富計(jì)劃,渠道電商1站式”營銷策略,此項(xiàng)目主要以大力度支持加盟經(jīng)銷商展開地面+電腦+手機(jī)3網(wǎng)合一的全面銷售模式,實(shí)現(xiàn)1份投資2份收利,擴(kuò)大經(jīng)銷商贏利最大化!

 

    帶領(lǐng)經(jīng)銷商有效、高效突破市場

    銷量逆市上揚(yáng),經(jīng)銷商起著重要的催化作用。通過近幾年不斷的活動(dòng)、支持,對(duì)于經(jīng)銷商扶持,科屹樂也總結(jié)了一套自己的經(jīng)驗(yàn)。
        
    1. 產(chǎn)品突破:很多經(jīng)銷商錯(cuò)誤地認(rèn)為,只要自己的產(chǎn)品多,這個(gè)賣不好就換另一個(gè),因此他們喜歡將自己的產(chǎn)品線放到最大,這樣容易導(dǎo)致產(chǎn)品主線不明確,顧此失彼。科屹樂建議根據(jù)自己的實(shí)力、當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境、老百姓消費(fèi)習(xí)慣來選擇適合的主導(dǎo)產(chǎn)品,同時(shí)經(jīng)常關(guān)注廠家所推出新品信息,根據(jù)市場情況進(jìn)行新品推廣。另外價(jià)格策略上,主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格可以略高,保證有一定利潤空間可以讓利促銷,其他產(chǎn)品價(jià)格與競品可以保持持平。

    2. 快速鋪貨:鋪貨對(duì)經(jīng)銷商而言并不陌生,鋪貨從整個(gè)營銷過程來講應(yīng)該說是最簡單的程序之一,但看似簡單的鋪貨,中間也隱藏著大學(xué)問,說得嚴(yán)重一點(diǎn)是“成也鋪貨敗也鋪貨”。然而鋪貨并不能僅僅為了鋪貨而鋪貨,而要進(jìn)行廠商協(xié)作,調(diào)動(dòng)二網(wǎng),快速鋪貨。

    3. 區(qū)域擊破:在與同行競品的較量中,對(duì)于對(duì)手嘗試開發(fā)但卻效果不好的區(qū)域,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),打造自己的優(yōu)勢;對(duì)于對(duì)手沒有涉及的區(qū)域要快速搶占;對(duì)于少量對(duì)手做得好的區(qū)域則要利用產(chǎn)品、價(jià)格等優(yōu)勢,并結(jié)合亮點(diǎn)的活動(dòng)來搶占市場,當(dāng)然這個(gè)過程與廠家的指導(dǎo)密切關(guān)聯(lián),經(jīng)銷商切不可單打獨(dú)斗。

    4. 抓核心工作:對(duì)于開發(fā)市場,穩(wěn)固利潤來說,無疑就是抓住我們的下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)和消費(fèi)者。要多與二者互動(dòng),多給予他們獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,只有實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)惠和服務(wù),才能打動(dòng)他們。只要通過抓住核心網(wǎng)點(diǎn)、抓住消費(fèi)者、抓住廣告這幾個(gè)要領(lǐng),市場利潤近在眼前。

    科屹樂逆市營銷,不僅實(shí)現(xiàn)了逆勢增長,更重要的是在大環(huán)境市場不景氣的情況下,要增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)品牌的信心,讓經(jīng)銷商看到了科屹樂全心全意為客戶服務(wù)的決心,才能讓科屹樂與經(jīng)銷商之間的互利、共贏、信任、發(fā)展、共享的戰(zhàn)略性的合作關(guān)系更加緊密!

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