渠道，是連接、承載產(chǎn)品和服務(wù)的載體。目前，大多即熱式電熱水器企業(yè)在渠道投入的過(guò)程中，并沒(méi)有作細(xì)致整體的優(yōu)化分析，為后面的渠道體系的建設(shè)埋下了不少隱患：代理商無(wú)體系化管理導(dǎo)致企業(yè)與客戶處于隔絕狀態(tài)、渠道體系過(guò)多的等級(jí)控制導(dǎo)致效率低下、渠道體系層次過(guò)多造成成本增加、各渠道間信息孤立封閉各自為戰(zhàn)、單方向的銷售忽略客戶傳遞的信息。

扁平化加盟渠道。目前大部分即熱式電熱水器企業(yè)自主渠道體系普遍存在一個(gè)缺陷：體系結(jié)構(gòu)高尖，層次過(guò)多。扁平化體系可以有效提高效率。通過(guò)減少管理層次，使企業(yè)的決策層和加盟商操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷的最前線，從而提高企業(yè)運(yùn)行效率。最終按照規(guī)范化、有步驟、分階段、循序漸進(jìn)的理念實(shí)施渠道規(guī)劃策略。

在過(guò)去，行業(yè)剛剛起步，很多東西是有錢都買不到，產(chǎn)品根本不愁賣，然而隨著時(shí)間的推移。以即熱式電熱水器行業(yè)為例，大量的即熱式電熱水器企業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)被催生出來(lái)，造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大的同時(shí)，也讓終端渠道成為眾多公司競(jìng)相爭(zhēng)取的對(duì)象。但是相應(yīng)的，這也督促企業(yè)必須要作出變革，才能真正的融入市場(chǎng)，占有一席之地。