品牌建設(shè)無法完全套用理論和模式

品牌建設(shè)可謂一項浩大的工程，其復(fù)雜程度絕不次于建造一棟房子或制造一艘飛船。建造房子或飛船需要不斷尋求技術(shù)的突破、要求對空間對宇宙有著的深入認(rèn)知。但是一個優(yōu)秀品牌的打造，要做的卻是一件更加令人撓頭的事情，那就是對“人心”的揣摩和把握。不同的消費群體有著完全不同的心理狀態(tài)，他們的生活環(huán)境、性情、習(xí)慣、文化、精神層次等都千差萬別，即熱式電熱水器企業(yè)試圖用一套理論或模式來解釋品牌，來指導(dǎo)對所有品牌，或品牌所有階段環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，幾乎是不可能完成的任務(wù)。

成功的品牌案例經(jīng)驗往往各有不同

自從有廣告形式和品牌意識開始，從業(yè)者就在不斷地總結(jié)各種關(guān)于品牌成功模式的結(jié)論。羅瑟•瑞夫斯用usp詮釋著差異性對于品牌區(qū)隔的重要性，大衛(wèi)奧格威用萬寶路來表達(dá)形象對于品牌的重要性，艾里斯和特勞特用則告訴我們搶占對一個品類的認(rèn)知才是品牌的本質(zhì)，水平營銷被科特勒稱之為“跳出盒子的思考”、包括風(fēng)行的故事營銷，以及國內(nèi)專家如李光斗提出的插位營銷等等，可謂百家爭鳴、百花齊放。

隨著品牌理論的不斷發(fā)展，圍繞著到底哪一套理論更有效，對營銷更具實效和指導(dǎo)意義，哪一種方法更具普適性的討論也沒有終止過。從業(yè)者們也不斷地發(fā)表著自己的見解：腦白金成功了，所以重復(fù)才是關(guān)鍵;樂百氏的27層凈化告訴我們差異化、數(shù)據(jù)能給人直觀的感知;可口可樂的成功是文化的成功;星巴克的體驗無與倫比，要成功一定要做體驗;格蘭仕的低價戰(zhàn)略值得我們深入研究;阿里巴巴則告訴我們模式才是顛覆一切的力量……

即熱式電熱水器企業(yè)找到品牌建設(shè)的清晰主線

站在一個局部去觀察，他們都說得很對;觀看歷史的全貌，他們又過于以偏概全。二十年前誰能想到互聯(lián)網(wǎng)會如此迅猛發(fā)展，十年前誰能想到3D打印可能改變世界，十年后我們誰又能保證現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)模式不會被完全顛覆呢?

任何一個品牌工作者都夢想著探尋到一種放之四海而皆準(zhǔn)的方法，但幾乎可以斷定的是，這樣的秘笈不會被找到。

到底價格最重要、品質(zhì)最重要、渠道最重要、服務(wù)最重要、廣告最重要、公關(guān)最重要、體驗最重要、模式最重要、娛樂營銷制勝還是口碑第一，所有這一切都將是個永遠(yuǎn)沒有定論的爭論。但是，即熱式電熱水器企業(yè)卻可以從中尋找到一些蛛絲馬跡，讓品牌建設(shè)的主線更加清晰。