個(gè)人英雄主義過(guò)強(qiáng)

縱觀即熱式電熱水器市場(chǎng)，近兩年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有部分即熱式電熱水器企業(yè)為分得其中一杯甜羹，可以說(shuō)實(shí)屬不易，精力也不得不放在爭(zhēng)奪市場(chǎng)上，從而忽略了對(duì)員工企業(yè)文化的培養(yǎng)。但企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的文化導(dǎo)向，影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。那么，盡管每個(gè)人都想當(dāng)英雄，每個(gè)人都很忙，大家就沒(méi)有協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)和習(xí)慣，效率可想而知。

業(yè)內(nèi)人士表示，“即熱式電熱水器企業(yè)應(yīng)該注意營(yíng)造人文氛圍，除了逢年過(guò)節(jié)對(duì)員工表示關(guān)懷外，還不定期安排活動(dòng)，促進(jìn)員工間的感情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在工作過(guò)程中，需要配合的地方?jīng)]有摩擦，大家的工作效率會(huì)事半功倍。”

發(fā)展策略不太明確

發(fā)展策略不明確，可以說(shuō)是影響即熱式電熱水器企業(yè)“瞎忙”的重要原因之一。而發(fā)展策略不明確主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確上。即熱式電熱水器企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開(kāi)拓某一領(lǐng)域，而企業(yè)的戰(zhàn)略制定者自認(rèn)為可以，結(jié)果誤進(jìn)某一發(fā)展領(lǐng)域。這樣的話，無(wú)論員工多忙，都無(wú)法產(chǎn)生客觀的效益。

另外，即熱式電熱水器企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)顧客定位、商域定位、經(jīng)營(yíng)模式定位等有明確的范圍，這也是影響企業(yè)整體效率的原因。就比如有些即熱式電熱水器企業(yè)實(shí)力不夠，只能針對(duì)三四線市場(chǎng)拓市，卻一直在一二線城市打拼。但因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)扶持不夠，企業(yè)人員很忙，店面是開(kāi)一家倒一家，卻影響了企業(yè)整體的發(fā)展。

的戰(zhàn)略部署必定為企業(yè)全年發(fā)展指明方向，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此， 即熱式電熱水器企業(yè)應(yīng)在2015年來(lái)臨之際做好企業(yè)的戰(zhàn)略部署，以充分面對(duì)即熱式電熱水器行業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)。只有做好即熱式電熱水器企業(yè)的戰(zhàn)略部署，才能更好的在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。