【中國即熱網 0523118114.cn】在互聯(lián)網的大時代下，即熱式電熱水器企業(yè)紛紛將目光投向電商，如雨后春筍般的，即熱式電熱水器電商正在快速成長與壯大：在近幾年，很多即熱式電熱水器品牌已經先后加入電商，開啟了即熱式電熱水器行業(yè)電商化的一場渠道變革。同時，需要注意的是，一定數量的即熱式電熱水器企業(yè)目前正面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，在如此嚴峻的生存形勢下，各個即熱式電熱水器企業(yè)需要進行更多方面的考核來進行管理。

放眼望去，對即熱式電熱水器行業(yè)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，當下即熱式電熱水器行業(yè)正面臨“內外交困”的局面，從外部看，全球經濟形式復雜多變，歐美等國家經濟發(fā)展仍充滿不確定性，增加了出口的變數。從內部看，智能技術、互聯(lián)網技術、消費習慣變化等多個因素正改變著即熱式電熱水器行業(yè)的整體格局，因此即熱式電熱水器企業(yè)也面臨著諸多“拐點”。經濟增長在歷經要素驅動、投資驅動之后，將進入創(chuàng)新驅動階段，經過多年發(fā)展的即熱式電熱水器行業(yè)也正進入這個階段，因此未來行業(yè)發(fā)展，要依靠更多創(chuàng)意來推動，但創(chuàng)新驅動并不是不要投資，而是要用更少的投資來實現(xiàn)更多的發(fā)展。

很多即熱式電熱水器企業(yè)都根據形勢對自己的品牌、產品、以及渠道進行了升級轉型，但很多企業(yè)都忽視了一點，那就是：如果不進行制度變革，即熱式電熱水器企業(yè)未來會損失更多機會。即熱式電熱水器企業(yè)不僅要在產品上進行創(chuàng)新，更重要的是推動管理體制創(chuàng)新。沒有富裕的員工，就沒有強大的公司，建議即熱式電熱水器企業(yè)老板引入勞動股份制，對員工實施期權激勵，讓員工“為自己打工”。

雖說經濟形勢對于企業(yè)的發(fā)展存在阻礙，但消費者對即熱式電熱水器行業(yè)的服務和品質處于饑渴的狀態(tài)，未來即熱式電熱水器行業(yè)仍會有較廣的發(fā)展空間。所以能夠在各方面都及時更新，積極變革的企業(yè)才能把自己的即熱式電熱水器品牌建立得更好，才能在激烈的競爭中脫穎而出。