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即熱式電熱水器企業(yè)怎樣建立科學(xué)合理化成本控制體系

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-09-13  來源:中國即熱網(wǎng)  作者:Eric  瀏覽次數(shù):808
核心提示:即熱式電熱水器企業(yè)需要發(fā)展,就必須有一系列功能強(qiáng)大的經(jīng)營管理方案,不然整個(gè)企業(yè)會是一盤散沙
       【中國即熱網(wǎng) 0523118114.cn】即熱式電熱水器企業(yè)需要發(fā)展,就必須有一系列功能強(qiáng)大的經(jīng)營管理方案,不然整個(gè)企業(yè)會是一盤散沙,沒有凝聚點(diǎn),又怎么謀求發(fā)展呢?

 即熱式電熱水器企業(yè)怎樣建立科學(xué)合理化成本控制體系

需指定科學(xué)合理的成本控制方案

 

大部分即熱式電熱水器企業(yè)到目前為止仍然將經(jīng)營成本管理的范圍限制在即熱式電熱水器企業(yè)內(nèi)部,忽略了管理相關(guān)領(lǐng)域和其他相關(guān)即熱式電熱水器企業(yè)經(jīng)營管理成本行為的工作。一般而言,受到限制的成本管理只關(guān)注如何控制生產(chǎn)成本,對成本的控制方式僅僅依靠節(jié)約的辦法,沒有站在即熱式電熱水器企業(yè)效益的角度看待經(jīng)營成本的價(jià)值,也沒有科學(xué)合理的控制方案,因此,也就無法更好地利用成本效益原則,同時(shí)以已經(jīng)發(fā)生的成本來實(shí)現(xiàn)即熱式電熱水器企業(yè)更多的效益。

 

現(xiàn)在,多數(shù)的即熱式電熱水器企業(yè)經(jīng)營成本管理及核算都開始注重材料、人工以及制造費(fèi)用,完全忽視了現(xiàn)代化即熱式電熱水器企業(yè)越來越重要的試驗(yàn)及售后服務(wù)、中間小批試制和產(chǎn)品研究開發(fā)上的投入,如此一來就造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本內(nèi)容的不完整,使產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的全部經(jīng)濟(jì)收益無法正確評定,從而產(chǎn)生了產(chǎn)品成產(chǎn)成本信息的嚴(yán)重失真。在現(xiàn)代化即熱式電熱水器企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下,由于大幅度控制了直接材料成本的比例,使產(chǎn)品的制造費(fèi)用的比例呈現(xiàn)直線上升的狀況,對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本核算方法的一味沿襲,就會使產(chǎn)品的成本信息出現(xiàn)嚴(yán)重扭曲的現(xiàn)象。

 

控制成本有助于減少壓力

 

任何一家即熱式電熱水器企業(yè)都是以追求利潤最大化,實(shí)現(xiàn)資本增值為經(jīng)營目標(biāo)。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征,為了搶奪市場占有率,即熱式電熱水器企業(yè)競相降價(jià),與此同時(shí)還要使即熱式電熱水器企業(yè)的營業(yè)收入維穩(wěn)下來。即熱式電熱水器企業(yè)在經(jīng)營過程中,內(nèi)有股東分紅、經(jīng)營成本和職工改善待遇等壓力,外有同業(yè)競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)、政府課稅等威脅。面對多方面的壓力,即熱式電熱水器企業(yè)能做的最快、最有效的措施就是控制即熱式電熱水器企業(yè)的經(jīng)營成本,如此一來不僅能夠提高即熱式電熱水器企業(yè)的價(jià)格競爭能力,而且可以提高即熱式電熱水器企業(yè)的安全邊際率。

 

如果只是提高商品售價(jià),很可能會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān),但是控制成本可以大大減少這些外部壓力。如此以來,即熱式電熱水器企業(yè)才有力量對方案、商品進(jìn)行創(chuàng)新,提高商品的檔次和質(zhì)量,削減價(jià)格、擴(kuò)大商品銷售量,從而穩(wěn)固即熱式電熱水器企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ),意在新的市場環(huán)境中尋求新的發(fā)展。所以,挖掘潛力,控制即熱式電熱水器企業(yè)經(jīng)營成本,控制費(fèi)用開支是一個(gè)即熱式電熱水器企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。即熱式電熱水器企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本不僅對即熱式電熱水器企業(yè)自身和職工的利益產(chǎn)生影響,同時(shí)還影響著國家的資金流動(dòng),因此,人們越來越關(guān)注和重視即熱式電熱水器企業(yè)的經(jīng)營成本控制。

 

建立科學(xué)合理化成本體系

 

怎樣使即熱式電熱水器企業(yè)在高壓的市場競爭中獲取較高的利潤,同時(shí)有效控制即熱式電熱水器企業(yè)的經(jīng)營成本,是本課題研究中的重中之重。應(yīng)當(dāng)在研究策略的理論上,建立科學(xué)合理化成本體系,樹立成本管理的新理念,確保體系持續(xù)性、有效性的運(yùn)行,同與此同時(shí)要確保成本信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、時(shí)效性。但是,即熱式電熱水器企業(yè)不僅要改進(jìn)理論,還要從制造費(fèi)用、直接人工和直接材料這些細(xì)枝末節(jié)的地方上做好完善工作。

 

即熱式電熱水器企業(yè)只有擁有強(qiáng)有力的經(jīng)營管理的體系,才能讓企業(yè)在經(jīng)營方面的日常工作做得井井有條,也才能有效控制即熱式電熱水器企業(yè)的經(jīng)營成本,從而使得企業(yè)獲得最大盈利。

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