抄襲與模仿商業(yè)模式或產(chǎn)品的行為，會造成一個國家的新生代創(chuàng)造者數(shù)量急劇減少，創(chuàng)造環(huán)境惡化難以孕育出新的國際品牌。反對抄襲和模仿，不僅應(yīng)該是一個國家高度重視的政策環(huán)境，也是所有旨在創(chuàng)造的即熱式電熱水器品牌企業(yè)共同的聲音。

輕品牌重銷售的方式應(yīng)得到一定程度的減緩，即熱式電熱水器企業(yè)品牌建設(shè)是一種長期投資，而這種長期投資促使企業(yè)應(yīng)將品牌建設(shè)的重點(diǎn)放在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)上，以培育品牌市場作為即熱式電熱水器企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)避免短期利益損害品牌發(fā)展。

魚和熊掌不可兼得，當(dāng)品牌組織領(lǐng)導(dǎo)人下定決定發(fā)展即熱式電熱水器品牌時(shí)，一切當(dāng)以品牌為龍頭，使品牌化成為整個公司高于一切的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌化不是換個名稱或改個LOGO，它是即熱式電熱水器企業(yè)從上到下，從內(nèi)到外的一場全員參與全員實(shí)施的即熱式電熱水器企業(yè)變革。

即熱式電熱水器企業(yè)的品牌建設(shè)需要專業(yè)級的品牌技術(shù)、專項(xiàng)資金投資保障、專業(yè)級的品牌骨干人才，三者缺一不可，先進(jìn)的品牌建設(shè)，需要專業(yè)品牌技術(shù)專家與品牌領(lǐng)導(dǎo)人的通力合作，需要建立即熱式電熱水器企業(yè)最高級別的品牌技術(shù)委員會，在即熱式電熱水器企業(yè)內(nèi)部逐層建立品牌技術(shù)小組，整個品牌建設(shè)的實(shí)施必須高度化、一體化、嚴(yán)格化，品牌化的過程是建立以企業(yè)動態(tài)管理知識系統(tǒng)為主體的一種快速知識更新和管理水平的全面進(jìn)步，為企業(yè)未來至少五至十年的品牌市場預(yù)期做出戰(zhàn)略部署，推進(jìn)實(shí)施。

經(jīng)由品牌再造的品牌組織才能重新在裂變中完成品牌化的成功改革，通過一個品牌建設(shè)周期要達(dá)到的目標(biāo)是使即熱式電熱水器企業(yè)品牌組織完成高度自適應(yīng)的品牌管理系統(tǒng)。