為了更快更好地突圍市場，即熱式電熱水器品牌進(jìn)入市場前，一般都會先對市場進(jìn)行全面調(diào)查。通過分析競爭品牌，找到自身獨(dú)特的品牌定位，結(jié)合自身資源進(jìn)行有效細(xì)分，界定即熱式電熱水器產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特之處，從而找到屬于自己的市場優(yōu)勢。
在即熱式電熱水器區(qū)域市場中，一定要找準(zhǔn)自己的位置，自己所選擇品牌的定位以及自身對該品牌基礎(chǔ)定位。金字塔在高端永遠(yuǎn)是稀缺的，做低端是量大的。怎么找到平衡?做高端意味著投入大，低端即熱式電熱水器則意味著利潤空間低。
即熱式電熱水器管理者要善于將復(fù)雜的過程簡單化，而越簡單的卻常常是越難持續(xù)堅(jiān)持。為了更好對接信息，管理中引入了“日清”管理，為了提高執(zhí)行力，推行了例會管理和責(zé)任制，等等，所以專賣店的管理利用起管理學(xué)最初級的管理理論和方法就能起到很好的作用，就是PDCA理論，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的管理手段和方法，并且持續(xù)循環(huán)，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA的后面是總結(jié)和提升,如此簡單的管理手段，只要持之以恒，定能讓店面管理發(fā)生改變。
在這個(gè)路線指引下，開源可能有點(diǎn)困難，但是節(jié)流卻是非常容易做到。分析即熱式電熱水器產(chǎn)品的廠家報(bào)價(jià)，不難發(fā)現(xiàn)，越大的柜子成本相對是越低的，對于延米報(bào)價(jià)，每米就可以省出幾百塊了;辦公用品每人每月發(fā)一支筆，一年每人一個(gè)計(jì)算器，成本一點(diǎn)一點(diǎn)就能省下來。
對于即熱式電熱水器售前售中，售后服務(wù)的整體重視才能在終端走的更遠(yuǎn)，而現(xiàn)在品牌往往是重視售前，售中售后完全打折。誰率先重視，誰就能領(lǐng)先。每年做5次大型活動足夠，多了不要，少了不行。投入不小于1萬/次，不僅能夠提高單量，更重要的提升品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Α?br />
