
而目前的市場,以消費(fèi)者為主體的需求導(dǎo)向正在取代產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向,由于消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多元化,即熱式電熱水器企業(yè)經(jīng)營行為也應(yīng)隨之調(diào)整,在迎合中改善,在變化中創(chuàng)新。
作為企業(yè),它都是有生命力的,產(chǎn)品更是有周期性的。在營銷的旗幟下,如果產(chǎn)品要在消費(fèi)者心目中迅速占位,如果什么事都要等到醞釀成熟考慮周全,再去付諸行動(dòng),那就會(huì)錯(cuò)過不知多少機(jī)會(huì)。全球500強(qiáng)的企業(yè),也都是在成立和推出之后經(jīng)過不斷的修正和改善才得以成功的。如果你的觀念比別人的好,能適應(yīng)迎合滿足市場需要,那么這個(gè)觀念就值得推廣和變現(xiàn)。如果你覺得這個(gè)主意比別人的好,就不必等它修改得比現(xiàn)在更好之后再推出去??傊?,不要讓“完美”成為“較好”的敵人。
正如即熱式電熱水器專家認(rèn)為,一旦你對(duì)市場有較好的想法和思路,就要認(rèn)真的加以提煉將其發(fā)展為可操作可執(zhí)行的計(jì)劃,并在推廣與運(yùn)作的過程中,謹(jǐn)慎小心,務(wù)實(shí)認(rèn)真,對(duì)細(xì)節(jié)充分加以監(jiān)控落實(shí)到位,在產(chǎn)品推出時(shí),你所擁有的各項(xiàng)資源如宣傳手段、渠道政策、促銷方法、價(jià)格制度等等都要整合嚴(yán)密,形成自身資源層面上的核心競爭力。
