穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運營，需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭。穩(wěn)定型即熱式電熱水器企業(yè)發(fā)展的動力是什么?已經(jīng)不是簡單的市場份額和直接與競爭對手的正面PK。該類型企業(yè)最大的特點是：他們的進步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來完成。
通訊行業(yè)的諾基亞、三星和蘋果充分地說明了這一點，戰(zhàn)略選擇的不同會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果：諾基亞出售、三星崛起以及蘋果的高利潤，讓多少人在驚嘆中沉思!究其根本，如此前瞻性的工作關(guān)鍵節(jié)點在哪里?這是高端人才智力實現(xiàn)的結(jié)果，普通人無法實現(xiàn)，只有無關(guān)痛癢的評頭論足而已。只有真正的高端人才才可以領(lǐng)導(dǎo)一個高智力項目小組來完成這一艱巨任務(wù)。
這樣的戰(zhàn)略布局一般需要和外部智力的碰撞才可以實現(xiàn)。頂級的穩(wěn)定型公司幾乎無一例外的需要借助外部智力。如此，公司內(nèi)部的智力是否可以對接就變得非常關(guān)鍵。說簡單點，雙方必須在智力和見解上面可以聽懂對方，理解對方的意圖。企業(yè)必須要通過內(nèi)部的高端人才來對接這些外部的智力碰撞，不斷去判斷和完成轉(zhuǎn)化，在內(nèi)部系統(tǒng)中通過成型的基礎(chǔ)人力資源去執(zhí)行和實現(xiàn)。
看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端，幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運行，而且大多又采取分割型的人才運營體系，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據(jù)不同的模塊來配備人員，讓這些人員公式化地執(zhí)行。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國內(nèi)即熱式電熱水器品牌去挖取頂級外資企業(yè)的人員后，發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀。
龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向，讓戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整，避免企業(yè)在未來競爭中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失，避免諾基亞一樣的失誤;而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。但是連接二者的還有一個中間地帶，就是企業(yè)的目標管理人才。他們能力沒有龍頭人才高端，卻又明顯高于磚頭型人才。
他們在企業(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后，分管戰(zhàn)略中的一部分，對自己管理部分負有管理職能，負有讓該部分按時間、按質(zhì)量、按標準完成的責任。目標管理人才肩負著企業(yè)實際運行的動線，不可以因為自己的管理動線流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心關(guān)鍵，這類人在長期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗，很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才。
現(xiàn)如今即熱式電熱水器行業(yè)之中的人才競爭尚未到達激烈的程度，在九正建材網(wǎng)看來這對于有志于長遠發(fā)展的企業(yè)來說正是一個可以把握的絕好良機。搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對企業(yè)在2014年的破局發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用。
