如果品牌定位決定了品牌的發(fā)展方向，那么，營銷渠道的選擇和建設，決定了品牌發(fā)展的速度，速度決定了品牌在行業(yè)中搶占的時間先機。品牌定位決定了品牌高度，品牌渠道決定了品牌的高度，通過什么樣的方式，快速的下沉、推廣、落地到消費者心目當中。是通過一個臺階一個臺階的從燈塔的頂端下到塔底，還是通過電梯直通塔底，還是通過降落傘落到地上……諸如此類，方式就是渠道。
在渠道建設中，要根據(jù)不同的定位需求，來切中渠道的精準。其實，在品牌定位后，對于即熱式電熱水器企業(yè)品牌傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道、家裝設計師渠道、工程渠道、小區(qū)地產(chǎn)渠道、網(wǎng)絡渠道等等選擇的相互匹配是企業(yè)招商過程中，及品牌推廣過程中的核心。哪些渠道為主，哪些渠道為輔，在品牌渠道規(guī)劃上將決定品牌速度的關鍵。
同時，渠道的復雜性以及行業(yè)競爭程度的加劇，對即熱式電熱水器的商業(yè)模式提出更高的要求和挑戰(zhàn)。渠道掌控力弱或者優(yōu)勢渠道單薄的商業(yè)必將面臨淘汰，能夠有效掌控渠道的優(yōu)質(zhì)復合渠道大商，將成為未來的即熱式電熱水器品牌廠家的首選。廠商合作、對優(yōu)質(zhì)大商的選擇和追捧，也必然造成商業(yè)渠道的稀缺性。
在渠道變遷下的廠商雙方，將尋求更多的合作方式，以保持組織上的靈活性與經(jīng)營上的穩(wěn)定性。從市場的把控程度上可以分為三個模式：以商業(yè)為主、以廠家為主導、和廠商共營?；诩礋崾诫姛崴餍袠I(yè)的競爭的升級、渠道復雜性的提升，未來即熱式電熱水器廠商之間更趨向于戰(zhàn)略性合作，廠家做“營”的工作，商家做“銷”的工作，雙方共同打造品牌，取得行業(yè)大勢下的成果。
