優(yōu)秀即熱式電熱水器企業(yè)的持續(xù)成長，卻絕不是僅僅有健全的制度就能夠解決的。制度能夠保障企業(yè)的健康運(yùn)行，但是，從發(fā)展角度看，只有制度門檻的不斷提高，才有企業(yè)的競爭力持續(xù)提升和企業(yè)的持續(xù)成長。而制度門檻的提高，卻不是制度自身能夠解決的，需要組織中的先知先覺者的自覺行動作為啟動力量。這就比如一個(gè)人的成長，規(guī)則的約束可以使他成為一名合格的員工，而思想的引導(dǎo)和精神的激發(fā)，才是他持續(xù)性的自由與健康發(fā)展的關(guān)鍵。

因此，除了強(qiáng)化即熱式電熱水器企業(yè)的規(guī)則之外，企業(yè)文化建設(shè)過程的一項(xiàng)重要工作，就是下大力氣培育能夠不斷超越企業(yè)制度、自我驅(qū)動的員工—自由發(fā)展的人。這里涉及三個(gè)方面的關(guān)系：

第一，注重員工成長與企業(yè)成長的關(guān)系。

許多企業(yè)的文化手冊里都提到“讓員工與企業(yè)共同成長”這樣一個(gè)觀點(diǎn)。這其中我們需要搞清楚的問題是，企業(yè)與員工共同成長是沒有錯(cuò)的，但是，這兩者之間是一個(gè)什么關(guān)系?企業(yè)成長了，員工就一定能夠得到成長嗎?企業(yè)的成長依靠什么?如果沒有員工的成長，企業(yè)是否會持續(xù)穩(wěn)定成長?我們都認(rèn)可人力資源是企業(yè)的核心資源這樣一個(gè)觀點(diǎn)，我們也都明白中國革命的成功依靠無數(shù)的“**”成長為“將軍”的道理。那么，我們是否可以確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)的成長，是員工成長的累積過程，或者說，只有員工的成長—自由與全面的發(fā)展，才有企業(yè)的成長?

第二，注重員工成長與制度提升的關(guān)系。

單純的制度約束，可以培養(yǎng)守紀(jì)的戰(zhàn)士，但卻很少能夠培養(yǎng)出主動進(jìn)取、自我發(fā)展的領(lǐng)軍人物。企業(yè)競爭力的持續(xù)提高，不是看你的制度有多么嚴(yán)謹(jǐn)，而是看你的制度是否能夠持續(xù)變革、創(chuàng)新與提升。而制度的提升，就涉及了員工的自由與全面發(fā)展的問題了。自由王國是人類社會發(fā)展的最高境界和終極目標(biāo)，而人類社會的發(fā)展過程，就是每一個(gè)人都獲得自由而全面發(fā)展的解放過程;反過來說，社會的每一進(jìn)步，都標(biāo)志著人的解放。而人的每次解放的成果，都會以制度的形式得到鞏固和保存。推動人類解放的制度，就是人作為主體的自由度不斷增加的制度，也就是通過制度的創(chuàng)新，獲得自由的人數(shù)將不斷增加。

第三，注重個(gè)體員工成長與員工群體成長的關(guān)系。

從根本上講，企業(yè)制度的變遷是一種集體選擇和路徑依賴，但是，從時(shí)間過程看，制度變遷的啟動者卻不可能是集體選擇。相反，在變革啟動之初，“集體”還可能是一種守舊的阻礙力量。因此，起啟動作者的只能是個(gè)體認(rèn)知模式變化的結(jié)果。也就說，是企業(yè)員工群體中具有權(quán)力、能力或者智慧的人(或少數(shù)人群)價(jià)值選擇變化的結(jié)果，這或許就是我們一直在講的“企業(yè)家精神”。即便我們不能將企業(yè)的大多數(shù)人比喻為“沉默的大多數(shù)”，但是，從企業(yè)實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)看，大多數(shù)是跟從者卻是一個(gè)不爭的事實(shí)!大多數(shù)人依賴規(guī)則驅(qū)動，只有少數(shù)人靠自我(的理想和價(jià)值)驅(qū)動。而正是這些少數(shù)人，從精神和行為上拉動了企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。如果一家企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工全是一些循規(guī)蹈矩的人，那么，它最多能夠成為一家不會死掉、但也無法長大的“侏儒型企業(yè)”。