即熱式電熱水器網(wǎng)絡(luò)營銷需防止流量浪費
做B2C的人都很清楚，什么位置的流量進(jìn)入了哪個頁面，最終是否有成交，成交了哪個產(chǎn)品，在天貓的后臺都能跟蹤的到，這樣可以及時針對流量的引入位置，以及著陸的產(chǎn)品進(jìn)行分析調(diào)整，使得ROI最高。
如若把流量引入線下，線上不成交，那網(wǎng)站上所能得到的數(shù)據(jù)僅僅為UV、PV、跳出率，頁面到達(dá)率等不具有營銷性的數(shù)據(jù);據(jù)說很多的電商公司僅僅根據(jù)這幾項數(shù)據(jù)來考核投放團(tuán)隊的業(yè)績以及渠道的投入預(yù)算。
這樣的統(tǒng)計和考核是非常不科學(xué)的;做網(wǎng)絡(luò)廣告投放的營銷人都知道，不同渠道的流量價值是不同的，同一個搜索引擎來的流量，不同的詞引進(jìn)來的轉(zhuǎn)化率也是不同的。所以僅僅從這些不具有營銷性的數(shù)據(jù)來決定投放預(yù)算，往往都帶有很大的盲目性;所以很多的家居電商400萬投進(jìn)去以后，很難看到浪花，因為你根本就沒有投對渠道。
電商切忌城市全面鋪開
很多的家居商家為了達(dá)到立竿見影的效果，或者為了防止流量浪費(全國各地的流量都會涌入網(wǎng)站)，或?qū)?/span>O2O的理解不夠深刻，剛觸電就全國鋪開，也很容易導(dǎo)致半身不遂;400萬的廣告費哪怕是面向一個一線城市，都不能稱之很足，更何況是面向多個城市或者全國。
流量在變現(xiàn)的過程中，運營團(tuán)隊和落地團(tuán)隊之間的對接最為重要，在前期雙方的信任感沒有建立起來之前，更應(yīng)該把有限的運營人員，集中在一個或有限個城市進(jìn)行對接，讓個別城市先運作起來。
切忌放任瀏覽自然分配
很多的品牌商簡單理解為，只要把流量分配到各地門店即可，卻忘記了另外一個事實，就是各地門店的轉(zhuǎn)化能力;在預(yù)算有限的情況下，把資源分配到轉(zhuǎn)化率最高的城市，我想這個道理很多的營銷人都明白，那實際操作過程中呢?
流量的分配權(quán)一定要控制在運營團(tuán)隊手中，根據(jù)各地門店的轉(zhuǎn)化情況予以控制和考核，誰的轉(zhuǎn)化率高，流量就分配給誰，而不是放任流量的自然分配。
